【正文】 6S 改善事例表 項目： 6S 改善事例 部門： 改善者： 發(fā)現(xiàn)地點： 改善前 問題點： 改善后 結果： 原因： 對策方法： 四、 6S 管理考核辦法 依據(jù) 6S 檢 查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項（ 2 分和 3 分項每次扣 1 分， 5 分項每次扣 2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。 六、 6S 推行手冊 何謂 6S： 6S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ Safety）六個項目，因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“ S”開頭，故簡稱為 6S。 D、 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。 B、 要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 員工在 6S 活動中責任 ： 員工在 6S 活動中扮演著重要角色，主要責任如下： A、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。 K、 上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。 F、 遵守規(guī)章制度。 D、 地板畫線定位。 推行步驟 A、 成立推行組織 B、 擬定推行方針及目標 C、 擬定工作計劃及實施方法 D、 教育、培訓 E、 活動前的宣傳造勢 F、 全面實施與檢查 G、 活動評比辦法確定 H、 查核 I、 評比結果、公布及獎懲 J、 綜合分析、檢討與持續(xù)改進 K、 納入定期管理活動中 推行要領 整理的推行要領（騰出空間來防止誤用。 確實核對過與 檢查標準不符合。 2 檢查說明： 6S 檢查表分為七大項 35 條共計 100 分。 3 5 辦公桌 /椅/文件柜 20 辦公桌上、抽屜內資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養(yǎng)責任人。作為各部門年度 6S 考核依據(jù) ）。 職責：負責 6S 之計劃和指揮監(jiān)督推進 6S 小組工作。 3 3 料區(qū) 12 各料區(qū)有標識牌、存放的物料與標識牌一致。 2 29 電線 /線槽緊固 /關好開關盒 /無亂接線現(xiàn)象 /電器開關有明確標識。 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其車間主管能力進行考核 并上報最高管理層處理 。 清掃 定義：清除場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 D、 放置處變得窄小。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污 染，從而造成產品的不良，清掃尤為重要。 C、 研讀 6S 活動相關書籍，廣泛搜集資料。 E、 規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位工作。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而這個 污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 F、 庫存管理或盤點花時間的浪費。 清潔 定義：將上面 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 公司對各部門的 6S 年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進行管理。 2 31 醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。 3 13 物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標識。職責：負責 6S 宣傳和培訓、相關活動的籌劃和推進等工作、召集 6S 會議的舉行與資料的整理。根據(jù)巡查表的編排每月進行二次對 各部門進行 6S 巡查 （注：巡查時根據(jù) 6S 管理制度內容檢查表進行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)嚴