【正文】 D、 部門內(nèi) 6S 之宣導及參與公司 6S 文宣活動。 清潔的推行要領（標準化加美化維持完好狀態(tài) /消除現(xiàn)場丑 象 ） A、 落實前面 3S 工作 B、 制訂目視管理及看板管理的基準 C、 制訂 6S 實施辦法 D、 制訂稽核方法 E、 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 F、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S 活動 ● 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 E、 連不要的東西也要管理的浪費。 目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。 每年度進行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周或月）次的 6S 檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內(nèi)的分數(shù)100 分、所余下的分數(shù)就是該部門年度 6S 成績。 2 30 看板無破損、臟污、資料填寫完整。各種物料擺放規(guī)范整齊。 6S 小組組長 ：由萬愛平 擔任 。 做好巡查記錄， 我們遵循 發(fā)現(xiàn)問題 to 提出問題 to 改善問題 to 問題改善的效果確認 ， 最終確保 盡可能沒有 6S 問題。 3 4 機器、設備、配備工具 16 常用的機器清掃干凈，配備工具擺 放整齊 3 17 機器設備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng) 3 18 現(xiàn)場不常用的配備工具應固定存放并標識 3 19 機器設備標明保養(yǎng)責任人 /常用的配備工具集放于工具箱內(nèi) 。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。 五、 申訴制度 6S 活動成績不僅是個 人，而且是部門或車間團隊的榮譽，若有任何人認為不公之情況，可向錢總 申訴。 目的：保障全體員工生命和公司財產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費 是事故，最大的節(jié)約是安全。 C、 擺放整齊、有條不紊。 E、 推動各種激勵活動。 I、 6S 評分缺點的改善和申述 J、 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。 B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 C、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 D、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 E、 保管 的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 F、 滅火器、配電箱、開關箱、發(fā)電機、空壓 機等周圍要時刻保持暢通無阻。 C、 要想辦法使物品能立即取 出使用。 E、 每日自我檢查。 6S 的定義與目的： 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。對于嚴重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴處理。 3 26 工作認真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。 3 8 物料置放于指定的區(qū)域加以標識，無沒標識物件。 批 準 審 核 制 定 萬愛平 20xx715 一、推行 6S 的意義和目的 6S 管理是現(xiàn)場管理的基礎， 6S 管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。 3 7 工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。 5 6 人員素養(yǎng) 24 廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽 3 25 廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。