某6s管理考核制度-文庫吧
2024-10-20 15:32 本頁面
【正文】 責任區(qū)外 ）的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標識標語、廁所等。 安環(huán)部 主管 負責 員工 及其責任區(qū) 考核；消防通道、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施考核 。 辦公室、安環(huán)部以外的其他部門 /車間 主管 負責本部門 /車間員工 及其責任區(qū) 考核。 六、考核人員要求 公司設(shè)置 6S 管理專員， 由辦公室、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備動力部指定，參與公司 6S 的日常檢查工作 ，由 6S 組長管理和分派工作 。6S 專員要求： 熟悉 6S 管理考核 制度、檢查內(nèi)容、評分標準。 嚴格遵守 上述 考核原則，根據(jù)實際情況，對照評分標準進行打分。 對 考核區(qū)域進行全面 檢查， 保證考核項目無遺漏。 考核過程中， 應(yīng)獨立評分， 不得與被考核對象就打分高低進行討論 。 評分后，應(yīng)要求被考核人簽字確認，并就被考核人的疑問進行 耐心 解釋。 七 、考核內(nèi)容 6S 管理重點是對區(qū)域的 功能 劃分、 責任落實； 設(shè)備的 清潔、維護 、管理； 工具 物品的清理 定位；文件資料的歸類歸 位 、 完 整最 新；人員對 工作制度、操作規(guī)程的遵守 ，個人行為 的嚴謹規(guī)范 ； 環(huán)境的 正常維護、 干凈 整潔 、安全 舒適 。 員工 6S 考核的重點是責任區(qū)的整理、整頓、 清掃、清潔、 安全保障 及個人素養(yǎng) 情況。 （詳見附件《員工 6S 檢查評分表》） 部門 單位 6S 考核的重點是環(huán)境衛(wèi)生 安全 、設(shè)備 產(chǎn)品管理、工作人員狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。（詳見《辦公 區(qū) 6S檢查評分表》、《車間 6S 檢查評分表》、《倉庫 6S 檢查評分表》、《食堂 6S 檢查評分表》） 實行 6S 責任掛鉤辦法
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