某6s管理考核制度(文件)
【正文】 間掛鉤：比重為 60%： 40% 物資部與倉庫掛鉤：比重為 40%： 60%。 對(duì)各部門 /車間及其主管的考核，由 3 名或以上非被考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)的 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成員同時(shí)評(píng)分 ，最終得分按算術(shù)平均得分計(jì)。如部門 主管 60 天內(nèi)累計(jì)三次對(duì) 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的調(diào)解評(píng)分不服，可憑三次書面處理意見通過總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最終處理。 對(duì)考核得分落后的員工、部門進(jìn)行問題分析、總結(jié)，并在其問題區(qū)域懸掛紅牌，督促其改善提高。 九、 考核 階段及 周期 考核 階段分嚴(yán)格督導(dǎo)期、 督導(dǎo)期 和日常管理期三個(gè)階段 。 日常管理期為 6S 管理正式的 6 個(gè)月后：部門 /車間主管對(duì)下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行 1 次不定期檢查， 6S 管理工作小組對(duì)各部門 /車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每月 進(jìn)行 2 次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ；年終進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 。 人數(shù)少于 5 人的部門 /車間，可根據(jù)實(shí)際情況取消末位員工評(píng)選 ，按體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)促平的原則分配獎(jiǎng)金 。 九、 申訴渠道 公司員工如對(duì) 部門 考評(píng)結(jié)果有異議，可 先向 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組投訴，如果領(lǐng)導(dǎo)小組處理不公，可 直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。 。如果發(fā)現(xiàn)有人借機(jī)報(bào)復(fù)員工，則上報(bào)公司，對(duì)責(zé)任人大過處分或作辭退處理。對(duì)優(yōu)秀部門 /車間在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，將年度總獎(jiǎng)金的 25%平均分配給他們；合格部門 /車間將平均分配剩下的 75%的獎(jiǎng)金；末位部門 /車間將不得獎(jiǎng)金。 月度 排名 獎(jiǎng)勵(lì) ： 根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 15%）、合格員工（ 80%）、末位員工（
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