某6s管理考核制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工作成果（工作結(jié)果）為依據(jù)。 差別原則。 六、考核人員要求 公司設(shè)置 6S 管理專員， 由辦公室、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部指定，參與公司 6S 的日常檢查工作 ，由 6S 組長(zhǎng)管理和分派工作 。 （詳見附件《員工 6S 檢查評(píng)分表》） 部門 單位 6S 考核的重點(diǎn)是環(huán)境衛(wèi)生 安全 、設(shè)備 產(chǎn)品管理、工作人員狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。 對(duì)考核評(píng)分有異議的部門 /車間 主管 ，可向 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 提出書面申述，組長(zhǎng)應(yīng)安排 考核成員 和 部門 /車間 主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見。 各部門自行 拿出具體方案，與獎(jiǎng)金和績(jī)效掛鉤。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)， 將部門 /車間月度總獎(jiǎng)金的 25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的 75%的獎(jiǎng)金；末位員工將不得獎(jiǎng)金。 處理結(jié)果，要求及時(shí)公布，反饋到相關(guān)人員。 其他獎(jiǎng)勵(lì)措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工或部門的主管將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)安排對(duì)象等。 督導(dǎo)期為 6S 管理正 式的第 2 個(gè)月至第 6 個(gè)月： 部門 /車間主管對(duì)下屬員工及其責(zé)任區(qū) 每周進(jìn)行 2 至 3 次 不定期檢查， 6S 管理工作小組對(duì)各部門 /車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行 1 次不定期檢查；每月進(jìn)行 考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 由各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查情況，對(duì)不足之處理改善， 落實(shí)獎(jiǎng) 懲到員工。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 分 部門 /車間 主管 對(duì)內(nèi)部員工，依照《 6S 檢查評(píng)分表》進(jìn)行客 觀評(píng)分，并要求考核對(duì)象簽字確認(rèn) 。 考核過(guò)程中， 應(yīng)獨(dú)立評(píng)分， 不得與被考核對(duì)象就打分高低進(jìn)行討論 。 五 、 考核 機(jī)構(gòu) 分工 成
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