某6s管理考核制度(更新版)
【正文】 議，可 先向 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組投訴，如果領(lǐng)導(dǎo)小組處理不公，可 直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。如果發(fā)現(xiàn)有人借機(jī)報(bào)復(fù)員工，則上報(bào)公司，對(duì)責(zé)任人大過處分或作辭退處理。 月度 排名 獎(jiǎng)勵(lì) ： 根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 15%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 5%）的比例，評(píng)選出月度“三工”。各部門對(duì)員工的成績進(jìn)行公布。 如員工 或考核主管 60 天內(nèi)累計(jì)三次對(duì) 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 的調(diào)解評(píng)分不服，可 憑三次書面 處理意見通過總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最終處理。 員工 6S 考核的重點(diǎn)是責(zé)任區(qū)的整理、整頓、 清掃、清潔、 安全保障 及個(gè)人素養(yǎng) 情況。 辦公室、安環(huán)部以外的其他部門 /車間 主管 負(fù)責(zé)本部門 /車間員工 及其責(zé)任區(qū) 考核。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán) 按程序 進(jìn)行必要的解釋和申述。 二 、 適用范圍： 公司在職的全體員工?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。 嚴(yán)格遵守 上述 考核原則，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 如：辦公室辦公區(qū)內(nèi)得分為 90 分，食堂 80 分、物業(yè)管理區(qū) 80分 則辦公室得分為： 90*30%+80*40%+80*30%=83 分。 匯總排名 由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì) 各部門的 考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按得分高低進(jìn)行排名。 周期分為定期、不定期兩種。 年度 排名 獎(jiǎng)勵(lì)： 根據(jù)部門 /車間得分情況，月度評(píng)分 相加 平均得出年度平均名，并進(jìn)行 排名，按優(yōu)秀部門（ 15%）、合格部門（ 80%）、末位部門（ 5%）的比例，評(píng)選出年度“三部”
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