某6s管理考核制度-wenkub
2022-11-20 15:32:03 本頁面
【正文】 人組成，常務(wù)副總?cè)谓M長，辦公室主任為執(zhí)行秘書， 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé) 考核（ 獎(jiǎng)勵(lì)）制度的制定；考核 工作的 組織 落 實(shí)；對各部門 /車間 責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考核； 將考核情況 與公司最高層 及時(shí)反饋 溝通 ；監(jiān) 督獎(jiǎng)勵(lì) 制度的實(shí)施 。 差別原則。對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng) 有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。 三 、 考核依據(jù)： 以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)（工作過程）與工作成果（工作結(jié)果）為依據(jù)。 xxxx6S 管理 考核 制度 一 、 目的： 通過 實(shí)施全員 6S 管理 考核 ， 提高公司現(xiàn)場管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能降耗， 促進(jìn)員工主人翁意識和 精神面貌 的改觀。 四 、 考核原則： 明確公開原則。 反饋原則?？己瞬桓闫骄髁x。 辦公室 負(fù)責(zé) 6S 檢查評分表 制作、分發(fā)、匯總、 排名、 存檔；辦公室 主管負(fù)責(zé) 員工 及其責(zé)任區(qū)考核，總部食堂區(qū)域、員工考核， 公共區(qū)域（ 各部門 /車間責(zé)任區(qū)外 ）的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標(biāo)識標(biāo)語、廁所等。6S 專員要求： 熟悉 6S 管理考核 制度、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)。 評分后，應(yīng)要求被考核人簽字確認(rèn)，并就被考核人的疑問進(jìn)行 耐心 解釋。（詳見《辦公 區(qū) 6S檢查評分表》、《車間 6S 檢查評分表》、《倉庫 6S 檢查評分表》、《食堂 6S 檢查評分表》） 實(shí)行 6S 責(zé)任掛鉤辦法 辦公室與食堂、物業(yè)檢查結(jié)果掛鉤，比重為 ： 30%： 40%： 30% 安環(huán)部與各車間得分掛鉤：比重為 50%： 50% 生產(chǎn)計(jì)劃部與車間掛鉤：比重為 40%： 60% 設(shè)備動(dòng)力部與車
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1