某6s管理考核制度(專業(yè)版)
【正文】 年度 排名 獎勵： 根據(jù)部門 /車間得分情況，月度評分 相加 平均得出年度平均名，并進(jìn)行 排名，按優(yōu)秀部門（ 15%）、合格部門（ 80%）、末位部門（ 5%）的比例，評選出年度“三部” 。 匯總排名 由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組 對 各部門的 考核評分進(jìn)行統(tǒng)計，并按得分高低進(jìn)行排名。 嚴(yán)格遵守 上述 考核原則，根據(jù)實(shí)際情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán) 按程序 進(jìn)行必要的解釋和申述。 員工 6S 考核的重點(diǎn)是責(zé)任區(qū)的整理、整頓、 清掃、清潔、 安全保障 及個人素養(yǎng) 情況。各部門對員工的成績進(jìn)行公布。如果發(fā)現(xiàn)有人借機(jī)報復(fù)員工，則上報公司，對責(zé)任人大過處分或作辭退處理。 日常管理期為 6S 管理正式的 6 個月后：部門 /車間主管對下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行 1 次不定期檢查， 6S 管理工作小組對各部門 /車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每月 進(jìn)行 2 次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎勵 ；年終進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎勵 。 對各部門 /車間及其主管的考核，由 3 名或以上非被考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)的 6S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成員同時評分 ，最終得分按算術(shù)平均得分計。 辦公室 負(fù)責(zé) 6S 檢查評分表 制作、分發(fā)、匯總、 排名、 存檔；辦公室 主管負(fù)責(zé) 員工 及其責(zé)任區(qū)考核，總部食堂區(qū)域、員工考核， 公共區(qū)域（ 各部門 /車間責(zé)任區(qū)外 ）的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標(biāo)識標(biāo)語、廁所等。 xxxx6S 管理 考核 制度 一 、 目的： 通過 實(shí)施全員 6S 管理 考核 ， 提高公司現(xiàn)場管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)
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