生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理有關(guān)考核規(guī)定-閱讀頁
2024-10-28 20:00本頁面
【正文】 場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。（4）自己動手的原則。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。6S 管理的實施6S 管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，尤其是要重點考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，并制定切實可行的方案與措施從而達到規(guī)范化管理。整理是指區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場需要與不需要的物品，在對不需要的物品加以處理；其關(guān)鍵在于確定物品的“要與不要”、“場所所在”以及“廢棄處理”的原則。6S 管理中的清掃是生產(chǎn)現(xiàn)場“零故障”和保持良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)工作，不僅指例行清理灰塵、臟污等，還包括對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進行日常清理、檢查和維修；清掃看似簡單，做起來也不容易，首先要確定清掃的方法、設(shè)備檢查的方法以及實施維修的方法，并逐步將清掃滲透到日常工作、將檢查滲透到清掃工作，最后將維修滲透到檢查工作中。素養(yǎng)不同于其他幾個“S”，其對象是“人”，即直接提升人的素質(zhì)。素養(yǎng)這個“S”的推行，與其他幾個“S”相互滲透，可以通過培訓(xùn)同時進行，也可通過日常例會逐漸滲透到生產(chǎn)的日常工作中，在不知不覺中提升員工的素養(yǎng)。（1）安全管理控制,安全管理控制一般從三個方面進行。二是人員現(xiàn)場管理，其重點在于合理安排工作時間，嚴格控制加班加點，防止疲勞作業(yè)，通過對作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進員工在作業(yè)中相互監(jiān)督、相互保護，提高自我管理、自我約束和自我改進的能力。（2）現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境控制，就是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否保持清潔安全、布局合理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好、物流暢通等，這不僅反映出現(xiàn)場人員的日常工作習(xí)慣和素養(yǎng)，還反映出現(xiàn)場6S 管理的水平。現(xiàn)場抽查時，不允許有任何“暫時”存放的物料，這種“暫時”一般暴露兩個方面的問題：一是可能該物料沒有按定置管理的規(guī)定存放到規(guī)定的位置；二是可能該物料沒有列入定置管理。通常有下列兩個方面的問題需要改進：一是現(xiàn)場抽查中暴露的問題，如有些物料沒有列入定置管理，或定置不合理；二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，新工藝的應(yīng)用，原有的定置管理已經(jīng)不適用，這種改進需要根據(jù)新的生產(chǎn)流程，重新設(shè)計部分現(xiàn)場物料的定置，方能保證現(xiàn)場定置管理的長期有效地進行下去。第四篇：現(xiàn)場考核管理規(guī)定現(xiàn)場考核管理規(guī)定現(xiàn)場管理制度及考核細則為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達到提高整體管理水平的目的。沒有標(biāo)牌，扣___分。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣___分。廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分?，F(xiàn)場考核管理辦法各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號樓分部分項進度目標(biāo)難以完成，每周書面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項目進度計劃，但原則上不超過___次。各工段應(yīng)及時自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調(diào)整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。遇問題應(yīng)首先找本幢號樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長。施工班組每月工程進度款的計劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項目部施工管理處罰。第五篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定一、何為6S管理①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。⑵整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進行的，是對整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，編制品名或品目，定數(shù)量。一目了然。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。⑸修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容定規(guī)定、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀的工作場所。二、為何實行6S管理①實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。③要做到公司每個角落都是展廳，每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實力。②地面、墻壁l 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。l 保持通道暢通，不許占道。工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護、清潔，使用完畢后必須歸位。l 個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。④ 合理利用資源，杜絕任何浪費。l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。l 不許浪費水、電等資源。l 個人物品柜應(yīng)隨時上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。l 堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。l 車間內(nèi)嚴禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。l 員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。l 一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。⑥ 檢查及處罰規(guī)定l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。l公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。l 對嚴重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行
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