【正文】 態(tài)，將成果進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使不同的人在完成相同的工作時(shí)能夠達(dá)到相同的結(jié)果；清潔的過(guò)程還在于就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷產(chǎn)生的一些不要的物品及時(shí)進(jìn)行處理、對(duì)不斷增加的新物品及時(shí)進(jìn)行定置定位，納入管理，其目的就是要實(shí)現(xiàn)預(yù)防安全、預(yù)防整理、預(yù)防整頓和預(yù)防清掃的最終結(jié)果，以推動(dòng)6S 管理的持續(xù)改進(jìn)。三是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，其重點(diǎn)是監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)設(shè)備，這是確保安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的有效手段；在實(shí)際作業(yè)中，操作人員要切實(shí)掌握加工工藝方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)不合理的或不安全的加工方法應(yīng)及時(shí)反映，通過(guò)不斷改進(jìn)，使之更加條理化和安全化。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“___班組，衛(wèi)生責(zé)任人：___”。由于項(xiàng)目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計(jì)劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部二日內(nèi)及時(shí)予以解決并調(diào)整計(jì)劃。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。⑶清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。三、如何推動(dòng)6S管理 ①責(zé)任部門(mén)行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。l 將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。⑤ 其它l 未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。l 員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。四、附則①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。l一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門(mén)，責(zé)任人記小過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格，責(zé)任人記過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人記小過(guò)。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。l 工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。l 裝配過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。②實(shí)施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。做好標(biāo)識(shí)，區(qū)域管理工作，色彩管理。以上相關(guān)獎(jiǎng)懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰金額，屬項(xiàng)目管理人員方面的在次月項(xiàng)目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。結(jié)束語(yǔ)管理的提升是一個(gè)積累的過(guò)程，只有打牢扎實(shí)的管理根基，企業(yè)才能發(fā)展壯大；現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在推行6S 管理，也有的企業(yè)在6S 管理的基礎(chǔ)上，增加節(jié)約(Saving)、服務(wù)（Service）、客戶滿意（Satisfaction）等擴(kuò)展為7S、8S、9S 管理；就企業(yè)而言，推行的是幾S 管理并不重要，重要的是所做的管理內(nèi)容和所評(píng)估的業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是在持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的目的。一是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，就是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)對(duì)人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，以保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。整頓是指把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物料加以定置定位，即對(duì)所留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，可以快捷地取得所要物品，達(dá)到合理生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率的目的；物品的定置定位，是指對(duì)留下的物品明確場(chǎng)所、明確放置方法、明確標(biāo)識(shí)，是使用者一目了然，達(dá)到節(jié)省尋找物料、實(shí)現(xiàn)目視管理的目的。管理有限、創(chuàng)意無(wú)限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。因此將6S 管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。（3）降低在制品的庫(kù)存。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙(包括看報(bào)紙)、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。每月2530日用清潔劑對(duì)整個(gè)車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；日常不定時(shí)的清潔由車間主管安排。除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng)，使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，必須有書(shū)面記錄，記錄內(nèi)容：檢查時(shí)間、是否執(zhí)行規(guī)定、責(zé)任人、考核扣分、整改意見(jiàn)等。設(shè)備操作人員應(yīng)遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章，兩班倒以上的設(shè)備操作人員還要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。每班班后要擦拭設(shè)備、清掃鐵屑和污物、導(dǎo)軌加油，周末進(jìn)行全面擦洗保養(yǎng)，機(jī)床周圍場(chǎng)地應(yīng)清潔，無(wú)油污、鐵屑和雜物。1電閘盒、配電盒必須配備保護(hù)蓋，停電作業(yè)時(shí)必須掛警示牌，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。1所有需要刮膩?zhàn)?、噴漆的零件在裝配前必須進(jìn)行刮膩?zhàn)訒r(shí)和初噴漆，產(chǎn)品調(diào)試合格裝箱半進(jìn)行精噴漆。在裝配前必須清洗除油，才能進(jìn)行裝配。否則，每處扣罰責(zé)任人20元。違反規(guī)定，每次扣罰50元，造成設(shè)備事故，另行處理。二、安全文明操作員工必須按規(guī)定著裝整齊，語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。保持機(jī)床圖紙架和工具架及其擺放物品的清潔、整齊，每天下班前清掃整理一次。否則，每次扣罰責(zé)任人20元，賠償造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)床加工完的零件以及卸下的墊鐵、壓板、螺栓、附具等，要及時(shí)清除鐵屑、雜物，按規(guī)定擺放到指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持整齊清潔，要求每天清理，每周末要重點(diǎn)清理。保持門(mén)窗清潔，玻璃明亮。零件吊走后墊木放到指定位置。機(jī)床工具箱每天清理擦洗，保持清潔，工具箱內(nèi)物品的擺放做到圖紙（含工藝、工票、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等）、量具、工具、刀具、輔具輔料和個(gè)人生活用具分層擺放，