【總結(jié)】第一篇:6S管理規(guī)定(試行) “6S”推行管理規(guī)定(試行版)目的 為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。 2適用范圍...
2025-10-16 05:00
【總結(jié)】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)頁(yè)數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】如何做好6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容n6S定義n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—6Sn生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法6S。6S是指整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。整理整頓清掃是強(qiáng)化管理,清掃是鞏固管理。只有長(zhǎng)期的持續(xù)的加強(qiáng)管理提高員工素養(yǎng),員工的安全才能保
2025-01-01 16:39
【總結(jié)】公司6S管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司各種工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,規(guī)范公司辦公場(chǎng)所的工作秩序,充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,樹立優(yōu)良的企業(yè)文化理念,反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì),特制定本辦法。第二條本辦法中的“6S”是指:工作現(xiàn)場(chǎng)中人和物的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、修養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SA
2025-08-15 08:47
【總結(jié)】第一篇:6s車間管理規(guī)定 6s車間管理規(guī)定 為創(chuàng)造清新、清爽、整潔、舒適的改造環(huán)境,便于生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效益,進(jìn)一步落實(shí)6s管理要求,達(dá)到所有物品工件擺放有序,標(biāo)識(shí)明晰,環(huán)境整潔,責(zé)任明確,特制...
2025-10-15 19:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)方案編制:生產(chǎn)部審核:批準(zhǔn)2014年8月25日一、活動(dòng)的意義與目的隨著生產(chǎn)的產(chǎn)量的逐漸增大,各方面的工作。但基礎(chǔ)管理工作較為薄弱,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有全面規(guī)范,還有很多方面達(dá)不到6S管理的要求。為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體
2025-05-10 13:06
【總結(jié)】行政部:2023年12月08日XX減震器廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)下午,車間負(fù)責(zé)5S工作的小白給甲班送來(lái)了一張通知,要求甲班落實(shí)。大家趕緊過(guò)來(lái)一看,只見(jiàn)上面寫著:通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容
2025-01-16 10:45
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-03-11 10:44
【總結(jié)】賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
2025-02-15 16:40
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)
2025-08-05 01:17
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法6S定義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全一、整理的含義1S:將有用的東西和無(wú)用的東西分開,在崗位上只放置必須物品,將無(wú)用的東西清理掉。只留下:1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的:騰出空間來(lái)活用;防止誤用整理的作用:?可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,通道暢通,增大作業(yè)空間提高工作效率; ?減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量
2025-04-12 00:06
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳每個(gè)企業(yè)都具有自己的獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。只要您向我們提供您的企業(yè)的文化宣傳的文字資料,我們將給你的企業(yè)設(shè)計(jì)出圖文并茂的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),海報(bào)(掛圖)。1。根據(jù)您的企業(yè)性質(zhì),您的企業(yè)的文化內(nèi)涵進(jìn)行獨(dú)特的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),海報(bào)(掛圖)設(shè)計(jì)。2。根據(jù)企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),海報(bào)(掛圖)的張貼場(chǎng)所。如車間、辦公室、會(huì)議室、會(huì)客室、培
2025-08-12 03:14
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(S
2025-03-13 18:59
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè) -16-6S管理手冊(cè)6SGUANLISHOUCE版次:A/0控制狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:企管部日期:2010年3
2025-04-18 23:10
【總結(jié)】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問(wèn)題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開;2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 14:58