6s生產(chǎn)現(xiàn)場改善-文庫吧
2024-12-22 16:39 本頁面
【正文】 進行層別管理n 對象：所有 5S的針對的物品及臟污n 推行要點：n 層別管理n 發(fā)生源對策整頓n 定義n 將要的物品處于管理狀態(tài)n 有正確的位置及標識n 容易取放n 必要時可立即使用n 對象：要的物品n 推行要點：n 機能性的放置方法及 Layoutn 尋找的排除清掃n 定義n 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈n 清掃即點檢n 推行要點n 清掃點檢及潔凈化n 排除微缺陷清潔n 定義n 做好整理整頓清掃n 維持正常管理狀態(tài)n 推行要點n 目視管理、顏色管理n 5S的標準化素養(yǎng)n 定義n 遵守規(guī)定的事項n 習慣化n 推行要點n 建立有規(guī)律的作業(yè)場所n 改變習慣整理可以避免的問題n 工廠變得愈加擁擠n 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n 浪費時間尋找零件和工具n 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題n 不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難n 對于客戶的響應慢n ……n 整理的竅門n 不使用的東西 ,將來也幾乎不用，當作不用品廢棄n 雖不使用，但可能派上用場而保管 —— 當作保險品保管n 幾乎不使用的東西，放置在遠處n 偶爾會用的東西，放置在作業(yè)場所內(nèi)n 時常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上n 整理的竅門必要程度（使用頻度） 保管方法（層別）少量1年用不到一次的東西6個月 — 1年大概用一次的東西丟棄放置遠處普通2個月 — 6個月內(nèi)使用一次的東西1個月內(nèi)會使用一次以上的東西作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放多每周使用一次的東西每日使用一次的東西每小時會使用的東西作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼帶身邊如何區(qū)別 “要和不要 ”n 區(qū)別 “需要 ”和 “不需要 ”的原則 :n 是否有用n 是否經(jīng)常使用n 數(shù)量是否過多n 處置方式 :n 就近放在工作區(qū)域n 丟棄n 放在倉庫n 多余部分或是丟棄或是放在倉庫例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ”他答： “因為地面有點滑，不安全。 ”你問： “為什么會滑，不安全？ ”他答： “因為那兒有油漬。 ”你問： “為什么會有油漬？ ”他答： “因為機器在滴油。 ”你問： “為什么會滴油？ ”他答： “因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。 ”你問： “為什么會泄漏？ ”他答： “因為聯(lián)結器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ”人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封5問例出現(xiàn)不需要的物品是異常 ,應追根究底整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本….. 等浪費。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品n （二）整頓的實務方法n 整頓的技術 整頓就是針對效率、品質、安全等機能來思考物品的歸位方法。n 決定放置場所n 決定放置方法n 遵守保管的規(guī)定標識的方法標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。n 方位指示：標明物品在哪里n 物品指示：標明在這個地方有哪些物品n 數(shù)量指示：標明此地有多少物品●使用者李四●使用場所一車間清楚標明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”◎ 形跡定位管理自己制作?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時間上的浪費。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。 特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 整頓的含義n （三）清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài)n 劃分責任區(qū)域與工作分擔 — 個人分擔與共同責任n 輪值制度n 地圖劃分n 實施區(qū)域別、設備別之清掃n 維持的規(guī)定?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質?達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清掃的含義n （四）清潔：就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標準化。n 目視管理的重點n 從遠處就能看清楚n 要管理的事物上，要有標示n 正常、異常必須一目了然n 誰都能使用，且使用方便n 誰都能遵守，也可以檢討n 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽n 目視管理的方法n 管理標簽：油類、計量器具n 管理界限的表示：儀表范圍、定位記號n 視覺化的技巧：透明化66 安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準整齊排列，便于確認管理 中級水準通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然n 顏色管理n 是使困難的事情變簡單的藝術n 顏色管理的原理n 由于色彩具備良好媒介的三個特性，即情感共同性，簡潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應用色彩的優(yōu)良媒介性來傳達管理信息，使適當?shù)娜?，在適當?shù)臅r候，作適當?shù)姆磻?。n 顏色管理的手法n 顏色優(yōu)劣法：運用綠、藍、黃、紅四種顏色，以綠優(yōu)于藍，藍優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準，區(qū)別狀況的好壞程度。n 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準。溫度計壓力表顏色管理實例?成為慣例和制度；?是標準化的基礎；?企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔的含義?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質習慣的人才?鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章
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