【摘要】附表1:管理干部績效考核評分表1部門:姓名:年月項目考核分值考核內容評價分值備注德20分1、積極擁護黨的方針政策,組織本部門教職工認真學習政治理論道德高尚,文明履行職責;能制定、掌握、貫徹有關政策,并能按政策正確、高效地處理、
2024-09-08 22:23
【摘要】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結,并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:
2024-08-24 19:36
【摘要】護理人員工作目標責任評分細則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內容標準分考評標準科室護長評分工作責任心工作積極認真、細心。8工作欠細致認真,。工作效率完成崗位責任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責落
2024-08-10 20:42
【摘要】月度績效考核標準及評分表助專(含)以下用表部課組班 考評期:年月工號姓名職務/崗位權重考
2024-08-24 18:28
【摘要】直接上級績效考核評分表考核時間:年月日至年月日(店長/副店長)姓名部門崗位得分情況績效序號指標完成情況分值上司考評1任務績效促銷活動的準備工作及配合情況152本次活動所
2024-08-11 00:39
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經理績效考核評分表1、基本績效考核指標(權重40%,總分40分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責任心:是否能勇于承
2024-08-10 23:51
【摘要】季度績效考核標準及評分表組長(含)以上主管用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結,并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:上級主
2024-08-24 18:08
【摘要】項目經理績效考核評分表1、基本績效考核指標(權重40%,總分40分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次,。2
2024-08-10 19:11
【摘要】護士長績效考核評分細則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內容標準分考核標準護理部評分目標管理(25分)1、年計劃達標率≥90%。有年總結。2年計劃≤90%,每降1%,無年
2024-08-10 20:52
【摘要】項目考核內容標準分考評標準科室護長評分工作責任心工作積極認真、細心。8工作欠細致認真,每次扣??分。工作效率完成崗位責任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責落實情況,未完成,每項內容扣?2?分。每少一個夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2024-08-10 22:23
【摘要】專職安全員月績效考核評分表被考核人:月份序號考核項目考核內容及扣分標準應得分扣分值實得分1制度建設現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場管理相關法規(guī)、規(guī)范標準獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標準扣5分,公司指定細化的現(xiàn)場管理制度缺項扣5分,無項目單位職能人
2024-09-08 18:34
【摘要】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表(季度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%1234
2024-08-10 16:51
【摘要】........客服主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2024-08-03 08:53
【摘要】考核指標評分標準的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點大同小異;但其類別權重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術水平差異。本人認為業(yè)績考核是關鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結果,所以必須牢牢抓住這一點;但同時也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應某一點上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關注未來的績效,
2024-09-28 16:52
【摘要】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內部
2025-06-03 12:04