績效考核情況評(píng)分表(參考版)

【摘要】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無誤”給5分?！А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給4分?！А敖ㄖ?guī)劃、

2025-07-04 00:03

績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）

2025-07-03 23:25

員工績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分

2025-07-03 21:47

崗位績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招

2025-07-03 20:09

績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-制造行業(yè)各崗位績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：　　　　　　部門：　　　　姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動(dòng)及

2025-07-18 02:56

建筑公司績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分

2025-07-07 21:28

美工考核評(píng)分表(月度)績效考核表(參考版)

【摘要】........美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好

2025-07-03 23:59

美工考核評(píng)分表[月度]績效考核表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與

2025-07-03 23:44

工程建筑公司績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】員工績效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃

2025-07-03 21:51

管理干部績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】附表1：管理干部績效考核評(píng)分表1部門：姓名：年月項(xiàng)目考核分值考核內(nèi)容評(píng)價(jià)分值備注德20分1、積極擁護(hù)黨的方針政策，組織本部門教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論道德高尚，文明履行職責(zé)；能制定、掌握、貫徹有關(guān)政策，并能按政策正確、高效地處理、

2024-08-09 22:23

季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表(參考版)

【摘要】3/3季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對(duì)該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：

2025-07-17 19:36

護(hù)理人員績效考核評(píng)分細(xì)則表(參考版)

【摘要】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則（樣表）（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落

2025-07-03 20:42

公司月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表(參考版)

【摘要】月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期：年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考

2025-07-17 18:28

門店直接上級(jí)績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】直接上級(jí)績效考核評(píng)分表考核時(shí)間：年月日至年月日（店長/副店長）姓名部門崗位得分情況績效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所

2025-07-04 00:39

行政人事部績效考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績效考核評(píng)分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承

2025-07-03 23:51

績效考核情況評(píng)分表(已修改)

績效考核情況評(píng)分表(編輯修改稿)

績效考核情況評(píng)分表-wenkub.com

績效考核情況評(píng)分表(已改無錯(cuò)字)

績效考核情況評(píng)分表-資料下載頁