【正文】 文員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 文件收發(fā)及時,登記齊全,分類正確。1. 文件收發(fā)、傳閱、登記不及時，分類不正確，信息反饋不及時，；臺帳登錄內容不全,不符合規(guī)范,扣1分。2. 檔案資料收集不齊全,或丟失,扣2分；分類不正確,整理不及時,管理中違反規(guī)定1分。3. 未建立固定資產臺帳，或臺帳登記不規(guī)范，領用手續(xù)不規(guī)范，費用分攤不及時、出現(xiàn)差錯。4. 圖書購買和登記和借閱手續(xù)不全，；圖書管理不善,導致圖書缺損,扣1分。5. 工作不及時,出現(xiàn)5處以上誤差,分攤不及時,；設備養(yǎng)護不周,扣1分。6. 未按規(guī)定完成工作。7. 未按規(guī)定完成工作。8. 未按規(guī)定完成工作。9. 分發(fā)登記不及時,。10. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：文員序號考核內容工作標準評分辦法扣分二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：駕駛員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 保持良好的車況和整潔的車容，每天上班前必須清洗車輛，檢查燃油、潤滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能是否良好；下班應將車輛洗清潔后入庫，每星期至少打一次臘；認真做好出車前、行駛中、回車后例行保養(yǎng)；小故障應自修，做好車輛年度審驗工作；車輛按指定地點停放。2. 做到遵法知法，駕駛熟練，集中精神，無交通事故和違單違規(guī)現(xiàn)象；出車及時,路線熟悉；回電及時；出車記錄及保養(yǎng)記錄齊全；行車過程中知悉的保密工作內容,不得外傳；嚴禁出私車,不得將車交非駕駛員行駛。3. 查驗修理的項目是否準確，更換的零件是否合理，必要時還要進行試車；；；各項工作程序符合公司《管理大綱》要求。4. 嚴守單位密秘，不得向他人透露領導講話內容。5. 嚴守工作崗位，服從分配，聽眾安排，不準隨意離崗，嚴禁喝酒，及時回電，隨叫隨到。6. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分辦公室崗位業(yè)績考核標準 崗位：食堂人員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 工作按時,保證職工生活需要；菜肴質量高,菜價適中；作風清正,費用支出合理；保證加班員工就餐。2. 及時辦理采購,價格合理，做到貨比三家；入庫登記手續(xù)齊全,保管得當。3. 合理使用,發(fā)現(xiàn)問題及時通知辦公室修理；日常勤擦洗,不得有灰塵；修理程序符合公司有關規(guī)定,價格合理。4. 餐具定期消毒；食堂衛(wèi)生合乎餐飲要求；不得有蚊蠅、灰塵和污水等。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分辦公室崗位業(yè)績考核標準 崗位：勤雜人員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 每個工作日拖洗走廊，清掃樓梯，沖洗衛(wèi)生間，勤倒垃圾，確保公司辦公環(huán)境整潔、干凈；每兩個星期擦玻璃窗一次；定期更換紙籮；每個工作日拖洗公司各辦公室地板。2. 每個工作日兩次擦洗總經理辦公室辦公桌、電話機、電腦等辦公設施，清潔地板、坐椅、沙發(fā)，確保辦公室無灰塵、雜物；按時澆花草；。3. 每日上午分發(fā)訂閱的各類報刊、資料，不得壓放，不得遺失；3. 未能每日更換報紙，扣1分/次；造成重要資料信件遺失，扣3分/份。4. 未能保證飲水正常供應，扣1分/次。5. 未及時關好門窗，造成門窗損壞，扣1分/次。6. 未做好保管工作，扣1分/次；造成重大損失，扣5分/次；帳實不符，扣1分/次。7. 花木缺乏養(yǎng)護造成花木死亡，扣1分/株。8. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。1. 未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項；檢查、督促不力，扣1~2分/項。2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣2~4分/項；未能妥善協(xié)調解決而嚴重影響工作的，扣5~8分/項。3. 未按制度要求及時對有關部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內部員工進行考核，扣1分。4. 未在半個月內組織宣傳、學習，扣1分/次；未在要求時間內制定實施方案，扣1分/次；貫徹執(zhí)行不力，扣1分/次。5. 未及時調整部門人員工作任務，造成工作混亂，扣2分/次。6. 未及時對部門人員現(xiàn)場管理和內業(yè)資料整理、保管工作進行督導，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題不及時指正，扣1分/次。 7. 未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項；檢查、督促不力，扣1~2分/項。8. 沒有及時組織部門人員進行識圖的扣2分；、延誤工程開工的扣3分；，會審質量不高的扣5分；；.對重大問題隱而不報的扣10分。9. 根據項目質量體系組織人員編制分部分項質量控制措施計劃，并進行職能要素二次分配；在職能要素二次分配基礎上，組織相關人員定期或不定期地根據設計要求及施工規(guī)范進行質量檢查，并做好質量文件紀錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織有關人員提出整改意見，并通報監(jiān)理及施工方，落實糾正措施。10. 組織部門有關人員和相關各方單位調查事故現(xiàn)場并責令施工單位寫出事故報告；組織有關單位，相關人員及專家等對質量事故原因進行分析，并制定相應處理方案報批和實施；根據校準的分析報告確認責任方，并責令其修補；通過合法途徑對責任方予以索賠，在索賠過程做好基礎資料收集工作。11. 在工程實施過程中組織部門有關人員及時積累資料，能及時地為相關部門提出必要的資料；必要時參加有關部門協(xié)調會議；落實有關部門需要本部門配合的相關要素和工作。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：經理序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行12. 每星期至少召開一次質量講評會和工程例會，聽取施工單位匯報，指陳施工中存在的問題，提出整改要求。13. 施工單位在交叉施工過程中發(fā)生磨擦、矛盾時，一個工作日內予以妥當協(xié)調。14. 廣泛收集、獲取、掌握建筑方面的新技術、新材料信息，并將掌握的信息論證后及時與施工單位溝通，根據工程建設實際情況，組織推廣應用。15. 審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》，審查監(jiān)理人員學歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，并提出整改，直到符合要求。16. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：副經理序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 準時參加設計方案評選會；熟悉設計方案，了解設計意圖，就工程技術方面及使用功能方面提出一些合理化建議。2. 對施工單位企業(yè)進行考察調查后，二天內提交施工單位選擇書面考察意見；準時參加投標書的評審會議，結合考察情況提出決標意見 。3. 通過對監(jiān)理單位的資料審查及在監(jiān)工程實地考察，對監(jiān)理單位企業(yè)現(xiàn)狀、管理水平、工作狀況等作出客觀評價，對監(jiān)理單位的選擇提出意見，考察結束后二天內提交書面考察報告。4. 仔細閱圖，了解設計意圖，補充設計不足，施工圖收到即組織圖紙會審后，在三天內形成會審紀要。5. 每周召集一次工程例會，協(xié)調各單位部門的工作，做好中間驗收和竣工驗收前的預驗工作后五個工作內通知設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理單位進行驗收工作。6. 審查其開工準備工作情況、質量保證體系、質量保證措施、進度控制計劃和安全文明施工方案后三天內將審查意見書面反饋給相關單位。7. 開工前審查施工單位的材料采購總計劃，工程施工階段每月下旬審查次月的材料供應計劃，審查內容包括材料品種、規(guī)格、數量、進場時間等后三天內將審查意見書面反饋各有關單位和人員。8. 不定期重點檢查重要的分項、分部工程是否按設計和規(guī)范要求施工，對于有特殊要求的分項工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相應記錄。9. 及時審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》，審查監(jiān)理人員學歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。9. 未審核《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》及人員資質扣3分，監(jiān)理實施過程未按要求做到扣3分。10. 未做到一月一次回訪，扣1分/次；無合格證書或檢驗證書予以使用扣5分。11. 未要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書，扣2分；未監(jiān)督施工按方案或承諾書施工扣3分。重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設計、質監(jiān)部門參加驗收并辦妥手續(xù)，一般分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗收辦妥手續(xù)方可進入下一道工序。13. 進場材料必須驗收合格后方可使用，并由材料供應商提供必須的產品合格證和檢驗證書等相關資料。14. 一般性的工程技術問題會同監(jiān)理、施工方現(xiàn)場解決，涉及結構方面的工程技術問題，及時通知設計院出聯(lián)系單，由公司技術負責人審定，對于重大工程技術問題(如基坑圍護)邀請專家對方案予以論證。15. 每周四將本周工作完成情況及下周工程進度計劃報有關領導或部門，每月29日將本月工程進展情況及下月工作計劃報有關領導或部門。16. 配合物管公司及時做好交付驗收工作，對交付驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促有關單位及時整改；移交的項目竣工資料齊全有效，準確無誤。17. 通過公司組織的培訓和自學，熟悉并掌握國家有關工程建設方面的法律、法規(guī)和規(guī)定。18. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：副經理序號考核內容工作標準評分辦法扣分二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 掌握項目開發(fā)的基本程序。政策變化的了解，為項目開發(fā)提供有價值的信息。2. 經常聯(lián)系各政府部門，包括市規(guī)劃局、區(qū)規(guī)劃局、市計委、市消防支隊、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質監(jiān)站、市招標辦、煤氣公司、電力局、電信局等政府部門。建筑施工圖報防疫審核，小工程10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報領規(guī)劃許可證。申領施工許可證，10天完成。4. 準備各項申報資料，主要有規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用證、投資許 可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見、質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、項目批復、計劃文件、定位驗灰線資料等；做好各個政府部門來件的整理歸檔工作。5. 確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調工作。6. 委托定位放樣，實地放樣，三天內完成；取得成果，五天完成。領取施工牌。7. 做好工程類別核定、發(fā)包申請，五天內完成；發(fā)布招標信息，選擇施工單位，15天內完成；開標、詢標、評標、決標，領取中標通知書；15天內完成。8. 消防驗收通過，7天內完成；規(guī)劃驗收通過，15天內完成；報市開發(fā)辦綜合驗收，20天內完成。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行9. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：土建工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 確保單位工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2. 負責對其所承擔的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，協(xié)調好施工單位監(jiān)理單位的關系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工作日內處理或向上級反映，請示解決。3. 審查施工單位提供的施工組織設計方案和施工技術措施，提出合理建議。4. 監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，對有懷疑的要督促施工單位進行抽樣檢驗，不合格不準進場，更不得使用。5. 做好重要部位的技術復查工作，并會同有關單位的人員對單位工程進行分部 、分項的質量、