【正文】 建工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 確保單位工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。8. 未分析事故原因，提出合理的處理方案，每次扣1分；未協(xié)助做好質量評定和驗收工作，扣1分/項。3. 安裝規(guī)范；及時發(fā)現問題，解決問題。9. 每月及時做好水電費匯總表，交財務；總表與分表的數據應對應平衡，不出差錯。4. 監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖和施工規(guī)范要求施工，確保園林施工質量全部合格，爭取達到優(yōu)良。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。8. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。6. 價格信息未及時了解，對工程預結算造成影響，扣1分/次；預決算資料保存不規(guī)范，扣2分。4. 未按規(guī)定辦理，扣1分/次；給單位造成損失的，視情加倍扣分或否定考核。不斷提高會計人員的業(yè)務技術水平，加強會計法規(guī)政策的學習與理解，注重知識更新，觀念更新，運用現代管理手段，實現會計管理科學化。累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分計財部業(yè)績考核標準崗位：副經理/主辦會計序號考核內容工 作 標 準評 分 辦 法扣分一崗位職責履行1. 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財經政策、法規(guī)和制度，協(xié)助配合做好本部門財務工作，認真履行崗位職責。月份終了，要與有關明細賬核對，保證總賬與各明細賬相符。1. 不接受部門領導或業(yè)務指導的，扣1分/次；未按規(guī)定操作，每項扣1分/次；賬賬不符的，扣1分/次。7. 未按規(guī)定期限上報的，；內容不完整的。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分計財部業(yè)績考核標準崗位：記帳會計序號考核內容工 作 標 準評 分 辦 法扣分一崗位職責履行1. 接受部門經理的直接指令和監(jiān)督，在主辦會計業(yè)務直接指導下，擬訂各項財產、物資、材料等管理與核算辦法。7. 每月的成本費用報表分析說明在次月3日前上報，年度的報表和分析說明在年終決算會議后5個工作內完成，在5工作日內對成本費用進行翔實的分析，準確、及時地提出降低項目成本費用的建議和措施，必要時做好成本費用的專題分析。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。10. 對上報的工程進度款和甲供材料采購款，拖延或稽核、抵扣有誤。2. 未制定制度、細則，扣1分/次；未檢查執(zhí)行，扣1分；發(fā)現問題不制止、糾正，扣1分/次；對制度、細則不總結，不提出改進措施，扣13分；制度與國家法律法規(guī)和上級公司規(guī)定相違背，扣13分/次；給單位造成嚴重負面效應的，則視情加倍扣分或否定考核。4. 無故不及時審查，扣1分，報送不及時，扣1分，賬務清算配合不積極，扣1分。6. 三個工作日內未完成合同的擬寫，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個工作日內報單位領導審批，扣1分/天。9. 現場日記沒按要求記錄全面、。2. 及時做好工程設計圖變更和工程施工變更的聯系和協(xié)調工作。8. 及時與配套人員聯系，及時安排配套施工單位進場；各配套施工單位施工發(fā)生糾紛，應在一個工作日協(xié)調解決；保證小區(qū)正常交付使用。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：水電工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 各單體工程安裝質量全部合格，爭取優(yōu)良。7. 監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必須有詳細的記錄，并對施工單位的沉降觀測進行抽查，掌握有效的沉降觀測數據，分析其沉降量工程有無影響，并出具書面報告。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。申領施工許可證，10天完成。18. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。10. 未做到一月一次回訪，扣1分/次；無合格證書或檢驗證書予以使用扣5分。3. 通過對監(jiān)理單位的資料審查及在監(jiān)工程實地考察，對監(jiān)理單位企業(yè)現狀、管理水平、工作狀況等作出客觀評價，對監(jiān)理單位的選擇提出意見，考察結束后二天內提交書面考察報告。14. 廣泛收集、獲取、掌握建筑方面的新技術、新材料信息，并將掌握的信息論證后及時與施工單位溝通，根據工程建設實際情況，組織推廣應用。6. 未及時對部門人員現場管理和內業(yè)資料整理、保管工作進行督導，扣1分/次；發(fā)現問題不及時指正，扣1分/次。8. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。6. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。10. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。2. 檔案資料收集不齊全,或丟失,扣2分；分類不正確,整理不及時,管理中違反規(guī)定1分。4. 開戶、繳納工作不及時，違反規(guī)定，扣1分；臺帳填寫、上報工作不及時，出現差錯。5. 未按期整理，分類不正確，；督辦不及時,扣1分；保密規(guī)定,扣2分。9. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。監(jiān)督食堂采購情況,與計財部核對伙食費支出情況,合理控制費用支出；職工宿舍管理:用房租用、分配，用具購置，安全維護工作及時，保證員工生活需要。16. 未建立網絡,扣2分；保密工作出現失誤,扣2分；對各部門保密工作監(jiān)督不利,出現失誤,扣1分。8. 工作布置落實不到位,未能按規(guī)定完成,每一環(huán)節(jié),。辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 根據本部門年度、月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查、督促，確保工作順利完成。9. 根據公司的具體情況制定相應的措施與實施辦法；組織員工學習有關人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問題及時匯報解決；及時跟蹤檢查執(zhí)行情況。17. 處理或接待好來信來訪，及時向領導匯報來信中提出的建議和反映的問題、情況。1. 辦公用品管理工作中出現差錯,影響業(yè)務工作需要,；食堂管理工作出現失誤,；如出現食物中毒等惡性事故,扣3分；職工宿舍管理工作中,出現失誤,影響正常工作需要,扣1分。9. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。6. 每月整理、編輯單位大記事，提交領導審核后，在公司辦公室規(guī)定時限內上報；年底進行匯總。5. 在辦公室主任布置下,做好人力資源開發(fā)計劃的編制草擬或調整工作,要求工作完成及時,內容可行,并協(xié)助主任落實計劃；根據公司批示和辦公室主任安排,做好人員招聘、錄用、考核和轉正工作。3. 及時做好各類資產的入庫登記工作；及時建立固定資產的建檔、登記、標識工作；安全保管,領用登記,費用分攤。10. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。6. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。7. 編制年度項目質量計劃；通過對年度項目質量計劃的制定，建立從項目準備到合同修訂、設計、工程發(fā)包、材料采購、質量檢驗、過程控制、產品標識、人員崗位培訓、質量評定、工程保修、技術方案、文件資料管理，項目總體進度計劃、工程施工計劃一系列保證體系；在建立質量保證體系的基礎上，進行職能要素二次分配，使部門人員責任明確，職能到位，從而有效地開展各項工作。14. 收集信息不及時，扣1分/次；組織推廣應用不及時，扣1分/次。3. 考察報告遞交拖延扣2分/天，考察內容不詳盡扣2分。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：副經理序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行11. 根據國家規(guī)定和當地政府的有關規(guī)定要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書，施工過程中定期或不定期進行檢查，監(jiān)督其按方案(承諾書)實施。18. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。3. 未及時做好消防、防疫、環(huán)保等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時間內取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。7. 沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測記錄扣2分；未作書面報告，扣1分/次。1. 單位工程不合格扣5 分/項。8. 。2. 聯系、每拖延1天，扣1分。10. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。7. 積極配合公司貫標辦，并對貫標文件不斷進行完善；協(xié)調相關部門做好材料質量管理的各項工作。5. 做好預決算統(tǒng)計工作，設置工程成本預算動態(tài)管理臺賬，上報工程各成本動態(tài)統(tǒng)計報表。3. 根據本單位的實際情況，負責制訂合理的財務會計管理工作程序，定期對各項財務會計工作進行研究、布置、檢查、總結；具體組織本單位會計機構和會計人員進行會計核算，實行會計監(jiān)督；在實施財務會計監(jiān)督中，對碰到問題，應找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或具體操作中的癥結，及時采取有效措施，不斷改進財務會計工作。11. 負責確定會計員會計移交手續(xù)辦理的具體時間，安排會計員的移交工作程序，審核會計資料移交工作內容的完整性。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。7. ；未能真實；未能翔實、及時提出降低成本費用的建議和措施。負責具體辦理會計業(yè)務各明細帳戶的登記。8. 對其他資產、無形資產、遞延資產、短期借款、預提費用、應交稅金、其他負債等會計帳戶進行日常登記，每月終，按規(guī)定結出各帳戶的。每月終了，結出登記的各明細科目余額，并及時與總分類賬各科目余額核對，保證賬賬相符。8. 每推遲一個工作日，9. 按照國家《統(tǒng)一行業(yè)會計準則》的規(guī)定，結合本單位實際，設置總賬賬戶，按本單位確定的會計核算形式和程序登記總賬。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。12. 要努力提高會計人員的職業(yè)道德，教育會計人員使之做到“遵紀守法、堅持原則、實事求是、廉潔奉公、講究效益、顧全大局、忠實履行職責”。4. 按照有關法規(guī)規(guī)定，對應上交的各項稅費等款項，負責進行嚴格審查并督促有關會計人員及時辦理解交手續(xù)，做支按期及時足額外負擔上交入庫。6. 及時了解各種材料的實際價格信息、詳細資料，掌握市場動態(tài)，并作好其它與預決算有關的資料收集及建檔工作。8. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。3. 簽證和上報超過3天，超過5天扣1分/次。對于現場未能保證配套交付，嚴重影響使用扣2分/次。2. 對主材、設備、管線走向、安裝形式不了解，沒到現場監(jiān)督。會同設計、監(jiān)理、質監(jiān)等部門參加中間、竣工驗收及質量評定工作，配合預決算人員做好各項工程的結算工作。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。4. 及時做好各項申報材料的準備工作，扣1分/項；各個政府部門來件保管混亂，或丟失，扣1分/份。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。12. 不定期和定期檢查工程進度和施工質量，工程部每天上午開碰頭會，將每天的檢查情況予以通報。4. 圖紙會審不及時扣3分/次；閱圖不仔細3分/次；未在三天形成會審紀要，扣1分/天。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實施。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：經理序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行8. 收到施工圖時，及時組織部門相關人員熟悉工程圖紙和設計意圖，并督促施工單位同步開展圖紙審閱工作；組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對圖紙存在的問題進行整理，并根據工程總進度計劃確定圖紙會審日期；做好圖紙會審各有關單位協(xié)調組織工作，使圖紙會審高效有序；圖紙會審 后及時組織有關人員整理資料，對圖紙存在的問題有明確的解決方案和措施，并落實到實處；在圖紙會審中發(fā)現的重大問題能及時地以書面形式或在正式場合通報給上級或有關部門；進度計劃結合現場施工情況及時組織有關單位進行驗收；在驗收之前及時督促部門人員檢查施工單位工程質量及相關內業(yè)資料，并做好相應的質量紀錄文件，充分做好驗收的各項準備；主持驗收會議，及時總結，對在驗收中存在的問題及時進行歸納總結并提出和落實整改措施；以會議紀要形式及時向有關部門及公司領導匯報。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。1. 未能做到每日清洗，扣1分/天；未能定期更換紙籮，扣1分/天；未能每兩個星期擦玻璃窗一次，扣1分/次。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二