【正文】 工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。3關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重70%總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。10質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。10項目副經(jīng)理績效考核評分表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100項目經(jīng)理： 考核人簽字：　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　質(zhì)量員績效考核評分表基本績效考核指標（權(quán)重30%總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。30文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。5質(zhì)量員績效考核評分表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制30文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100項目經(jīng)理： 考核人簽字：　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　試驗員績效考核評分表基本績效考核指標（權(quán)重30%總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。對材料不熟悉扣3分對試件取樣標準不熟悉扣3分對試件記錄不完整扣3分各工序報驗不及時影響現(xiàn)場施工扣5分/次；出現(xiàn)質(zhì)量問題未按要求進行處理影響現(xiàn)場施工扣5分/次；20試件送檢標準試驗具有代表性，真實性，規(guī)范性。熟悉標準但送檢不規(guī)范扣3分；未及時將試驗結(jié)果進行上報扣5分/次；10試驗員績效考核評分表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5材料屬性、試件取樣標準的熟悉15質(zhì)量控制20試件送檢標準10試件送檢報告10試驗臺賬5協(xié)調(diào)溝通10合　計100項目經(jīng)理： 考核人簽字：　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　測量員績效考核評分表基本績效考核指標（權(quán)重30%總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。對測量資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。10儀器管理未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項扣2分。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。工程水準基點和控制點校核過程無完整、詳細記錄，對校核的時間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進行詳細的記錄，每項扣5分；校核偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面控制網(wǎng)，每項扣5分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。35項目測量員績效考核評分表項目部：