項目部管理人員績效考核表-在線瀏覽
2024-08-11 00:28本頁面
【正文】 算工作。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積極主動進(jìn)行工程款的收取。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)周無質(zhì)量事故。13負(fù)責(zé)對項目其它成員如實考核，杜絕項目內(nèi)部沖突，共建和諧項目。沖突惡化并嚴(yán)重印象項目正常運作扣5分。（10分）交底不全面的，扣1分。3對各方面要求進(jìn)行論證、計算無失誤、并有一定的風(fēng)險預(yù)見。4對項目上的過程簽證實時監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫等方式提出異議。5參與項目的材料管理，并在每周對實際使用的輔材同預(yù)算耗用輔材進(jìn)行對比。6每周對項目進(jìn)行核算并對承包班組當(dāng)周完成的工作同時核算，逐周做好項目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的。7及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并與會計保管進(jìn)行核對的。8積極配合審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。9結(jié)算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的。合計100分 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮五人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項目貫標(biāo)第一責(zé)任人, 配合項目經(jīng)理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進(jìn)工作，得10分。2參加圖紙會審，認(rèn)真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計工作。不作專門交底的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計和各項專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，組織QC編寫（10分）無資料的扣2分。（6分）對關(guān)鍵部位，特殊工序無專項措施進(jìn)行交底或復(fù)核扣2分6進(jìn)行各類NC臺帳的填報。未審核及整理，每項次扣1分。（ 5分）手續(xù)不全的，每缺一項，扣1分。（10分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分。（5分）工作未落實到位扣1分。（5分）原始依據(jù)未提供扣1分，未配合工作扣1分。（10分）無項目質(zhì)量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。（10分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一項扣1分。（5分）有不合格材料進(jìn)場使用的，不得分。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣1分。（5分）不參與策劃工作不得分。（10分）不及時進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2分。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。（10分）有1次未簽字扣1分。（10分）缺一項扣1分。（10分）缺一項資料，扣1分。（10分）不及時或缺一項的扣2分；資料未整理扣2分。（10分）工作不到位的，一次項扣1分；3及時向相關(guān)專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料。（10分）缺一次扣2分。（10分）一次未做扣2分。（10分）每拖延1天扣1分。（10分）有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。（10分）每拖1天扣2分，缺一項扣2分。（20分）不配合一次扣5分。（10分）缺一項扣1分；不服從安排，無審定計劃表采購的不得分。（10分）未考查簽字、摸價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。預(yù)算外的報價材料必須有甲方的認(rèn)價手續(xù)后再采購。
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