【摘要】........美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好
2024-08-10 23:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與
2024-08-10 23:44
【摘要】附表1:管理干部績(jī)效考核評(píng)分表1部門:姓名:年月項(xiàng)目考核分值考核內(nèi)容評(píng)價(jià)分值備注德20分1、積極擁護(hù)黨的方針政策,組織本部門教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論道德高尚,文明履行職責(zé);能制定、掌握、貫徹有關(guān)政策,并能按政策正確、高效地處理、
2024-09-08 22:23
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2024-08-24 19:36
【摘要】績(jī)效考核評(píng)價(jià)表部門:建筑公司崗位:總經(jīng)理員工姓名:考評(píng)人:總分:日期:分值:100分體系評(píng)價(jià)50分考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)分
2024-08-11 00:22
【摘要】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2024-08-10 20:42
【摘要】***公司績(jī)效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況,
2025-06-12 04:20
【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2024-08-11 00:39
【摘要】新疆祥泰建筑工程有限公司1績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待
2025-06-05 06:22
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2024-08-10 23:51
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2024-08-10 19:11
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2024-08-10 20:52
【摘要】□□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃精品文檔,超值下載8□企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃,對(duì)職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目,簽訂工程承包合同8□對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)
2024-09-15 08:26
【摘要】□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃8□企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃,對(duì)職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目,簽訂工程承包合同8□對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,資金使用規(guī)劃7
2024-08-14 21:30
【摘要】河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表26/28目錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表(職能部門類) 2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表(職能部門類) 3管理人員半年工作業(yè)績(jī)(KPI)考核表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類) 4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核(KPI)匯總表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類
2024-08-10 16:57