某工程建筑公司績效考核方案-在線瀏覽
2025-06-12 04:20本頁面
【正文】 員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見?！? 人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保密工作。 考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。 工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。 具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：附表一 普通員工考核表：信息表（），自評(píng)（），同級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)表（），匯總表（）；附表二 管理層員工考核表：信息表（），自評(píng)（），下級(jí)考評(píng)（），同級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)（），匯總表（）；附表三 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（），自評(píng)（），下級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)（），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（），匯總表（）；附表四 部門考核表：綜合辦（），合同部（），項(xiàng)目部（）。評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法 ：a、公司高管由總公司考核。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、關(guān)聯(lián)部門同事考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。b、關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)者工作能力情況的人，具體由被考評(píng)者直接上級(jí)指定。d、項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問題造成上級(jí)不明確的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定。f、項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》核算得出項(xiàng)目成本利潤排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤系數(shù)，與部門得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分。10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。i、對(duì)于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為
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