季度績效考核標準及評分表-在線瀏覽
2024-08-24 19:36本頁面
【正文】 一個工作目標考評3. 記錄工作目標和衡量標準 3，針對實際情況，提出改進方案 3，提出員工總體考核成績4. 確定每一個目標的輕重緩急 4，依據(jù)實際變化，調(diào)整目標和進程 4，面談討論員工績效5. 就工作目標計劃達成一致 5，完成書面內(nèi)容，確認，簽字6. 討論制定下期工作發(fā)展計劃 6，上級主管審核，存檔 反饋,建議,改進權(quán)重考核項目圍繞公司年度目標，個人年度工作目標和改善計劃填寫，每季至少三項，內(nèi)容要具體、量化(必要時可用附件)。15－142具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗，能解決一般性困難工作。11－104必要之工作技能有較大缺陷，須進一步提高。7－015%策劃力1具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性,策劃事項精細完整、效果優(yōu)。13－123能對工作提出改善意見，但策劃工作需他人指導(dǎo)和幫助。9－85策劃能力弱，策劃事項可行性差，難以推行。15－142責任感強，可獨自負責，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。11－104責任感較差，處事被動、不積極，必須經(jīng)常加以督促。7－010%協(xié)調(diào)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1