專升本管理學(xué)簡(jiǎn)述的知識(shí)點(diǎn)-在線瀏覽
2024-08-08 02:09本頁(yè)面
【正文】 。(二)、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 決策樹法的應(yīng)用條件 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指方案實(shí)施可能會(huì)出現(xiàn)幾種不同的情況（自然狀態(tài)），每種情況下的后果（即效益）是可以確定的，但不可確定的是最終將出現(xiàn)哪一種情況，所以就面臨者決策的不確定性。 風(fēng)險(xiǎn)型決策的評(píng)估最常用的是決策樹法。 原理 用方案枝代表可供選擇的各方案，用概率枝表示各方案的每一種自然狀態(tài)，期望值表示當(dāng)某一方案執(zhí)行時(shí)，在各自然狀態(tài)下出現(xiàn)的概率損益值。舉例：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，有二方案可供選擇：大批量年產(chǎn)20萬(wàn)件，小批量年產(chǎn)5萬(wàn)件。試以期望值大小為價(jià)值準(zhǔn)則，進(jìn)行決策。(三)、不確定型決策方法 極大極小損益值法，即小中取大法 先計(jì)算各方案在各狀態(tài)下可能有的收益值，再找出各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后選擇與這些最小收益中最大的值相對(duì)應(yīng)的方案。極大極大損益值法，即大中取大法 計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下可能有的收益值，選其收益值最大的方案，是樂觀型決策，風(fēng)險(xiǎn)大。后悔值等于最大收益值與所采取的方案的收益值之差第六章 領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念領(lǐng)導(dǎo)職能與管理職能的區(qū)別： （1）狹義的領(lǐng)導(dǎo)只涉及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；廣義領(lǐng)導(dǎo)包括確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （2）領(lǐng)導(dǎo)不僅僅存在與正式組織之中。在這兩種基本類型之間，實(shí)際上存在著多種中間形式。布萊克、簡(jiǎn)根據(jù)這種思想，他們?cè)O(shè)計(jì)了一幅二維坐標(biāo)圖，并稱之為“管理方格圖”。（2）按時(shí)間付酬對(duì)于收入低于應(yīng)得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō)，將導(dǎo)致生產(chǎn)的數(shù)量或質(zhì)量下降。（4）按產(chǎn)量付酬時(shí)，收入低于應(yīng)得報(bào)酬的員工與收入公平的員工相比，產(chǎn)量提高而質(zhì)量降低。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。(圖5)三、溝通的分類正式溝通和非正式溝通單向溝通和雙向溝通四、溝通的障礙（P548555）有效溝通的障礙（1）個(gè)人因素（2）人際因素（3）結(jié)構(gòu)因素（4）技術(shù)因素如何克服溝通障礙(圖6圖7)第九章 控制理論第一節(jié) 控制概述 一、控制的概念控制的目標(biāo)保證企業(yè)活動(dòng)符合計(jì)劃的要求，以有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。及時(shí)糾偏，要求管理人員及時(shí)掌握能夠反映偏差產(chǎn)生及其嚴(yán)重程度的信息。要注意：防止控制過(guò)多或控制不足。使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益。因此，有效的控制必須是客觀的，符合組織實(shí)際的。探險(xiǎn)控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。二、控制的分類按時(shí)間分（按控制點(diǎn)的位置）事前控制：如計(jì)劃、可行性分析、檢測(cè)等。如進(jìn)度控制、生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等。根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法程序控制：Z值是時(shí)間的函數(shù)。自適應(yīng)控制：Z值是過(guò)去時(shí)期已達(dá)狀態(tài)K的函數(shù)，即通過(guò)學(xué)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1