【正文】 喜您已通過(guò)本公司試用期考核，自 年 月 日起，您成為本公司正式員工，現(xiàn)通知如下： 工作崗位 轉(zhuǎn)正后薪資 元，其他福利按公司相關(guān)制度執(zhí)行，請(qǐng)勿將您的薪資情況透漏給他人，也不要互相打聽(tīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按公司制度處理 行政人事部 年 月 日簽收人 日期 注：本通知一式兩份，員工及行政人事部各執(zhí)一份。四、內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程目 標(biāo)：1． 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2． 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。2．部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。員工調(diào)動(dòng)工作交接表調(diào)動(dòng)人員姓名入職日期聯(lián)系電話部門(mén)內(nèi)容交接人接收人監(jiān)交人調(diào)出部門(mén)□工作內(nèi)容（崗位職責(zé)、項(xiàng)目、進(jìn)展、文件資料等）□工作用品（辦公用品、電腦等）□其他：調(diào)入部門(mén)□工作內(nèi)容（崗位職責(zé)、項(xiàng)目、進(jìn)展、文件資料等）□工作用品（辦公用品、電腦等）□其他：行政人事部□檔案更新□通訊錄變更□其他：財(cái)務(wù)部□現(xiàn)金收支□借款□票據(jù)□其他：未盡事項(xiàng)備注1. 凡員工停薪留職、調(diào)動(dòng)等均應(yīng)親自辦理交接手續(xù)，有特別情況可指定代理人代為辦理，但所有責(zé)任由原交接人負(fù)責(zé)；2. 調(diào)動(dòng)人員應(yīng)將工作內(nèi)容、公文、公物及款項(xiàng)交接清楚，如有規(guī)定要?dú)w還的一并繳回，否則視為未辦完手續(xù)，如有拒不移交、交接不清、虛偽、漏報(bào)等使公司蒙受損失時(shí)，公司將依法追究；3. 本表手續(xù)未完成，視為未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 調(diào)整日期為 年 月 日。同時(shí)，我們會(huì)為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。2 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。1. 試用期員工需提前3日提出離職申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正后員工需提前30日提出離職申請(qǐng)；，應(yīng)以書(shū)面形式告知，期限同上1. 員工提出離職《員工離職申請(qǐng)表》2. 公司向員工發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》流 程 圖：安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝罚▎T工提出離職可面談）《員工離職申請(qǐng)表》《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》員工簽收《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職交接表》以上簽署各項(xiàng)表單、文件等均由行政人事存檔備案問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案 行政人事部更新社保、通訊錄等資料財(cái)務(wù)結(jié)算薪資（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工按《離職交接表》辦理離職手續(xù)解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 經(jīng)研究公司決定對(duì)于 年 月 日與勞動(dòng)者 解除與你 年 月 日簽訂的勞動(dòng)合同。 特此通知 山東華宇航天空間技術(shù)有限公司北京營(yíng)銷中心行政人事部 年 月 日簽收回執(zhí) 本人已收到 山東華宇航天空間技術(shù)有限公司北京營(yíng)銷中心 于 年 月 日發(fā)出的解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述理由備注員工離職交接表姓名部門(mén)職位入職日期離職日期離職類別離職原因陳述交接部門(mén)與事項(xiàng)備注交接人簽字接收人簽字本部門(mén)工作職責(zé)交接工作資料交接……財(cái)務(wù)部應(yīng)領(lǐng)薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接……行政人事部員工手冊(cè)辦公用品員工工牌電腦、電話、網(wǎng)卡……本人確認(rèn)及同意上述登記內(nèi)容，離職移交物品及工資結(jié)算手續(xù)辦理完畢。 本人簽字： 日 期：總經(jīng)理批示培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、培訓(xùn)流程目標(biāo)：1. 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同2. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)3. 提高員工知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展4. 提升員工旅行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效5. 改善工作態(tài)度，提高員工工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神流程圖培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門(mén)職位一、未來(lái)1～3年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問(wèn)題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時(shí)間期望培訓(xùn)方式管理能力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)激勵(lì)管理溝通與協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇）現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳與市場(chǎng)策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧預(yù)算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購(gòu)成本分析與控制采購(gòu)合同管理面試技巧工作分析與評(píng)估四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項(xiàng)目，您認(rèn)為還有什么是急需培訓(xùn)的培訓(xùn)需求登記表姓名性別部門(mén)職位學(xué)歷入職時(shí)間本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式與時(shí)間備注□與崗位所需技能相關(guān)□與崗位將來(lái)需求相關(guān)□與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)□與崗位所需技能相關(guān)□與崗位將來(lái)需求相關(guān)□與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)□與崗位所需技能相關(guān)□與崗位將來(lái)需求相關(guān)□與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表所屬部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)擬定參訓(xùn)人員培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算行政人事部審批 簽字： 日期：總經(jīng)理審批 簽字： 日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計(jì)____人，其名單如下姓名職務(wù)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（單位：元）每人分?jǐn)傎M(fèi)用（單位：元）新員工入職培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師核定參訓(xùn)人員培訓(xùn)主題1. 公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、愿景2. 公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)相關(guān)人員介紹3. 員工手冊(cè)4. 注意事項(xiàng)5. 其他相關(guān)規(guī)章制度承諾本人確認(rèn)已收到華宇航天的《員工手冊(cè)》及其他公司相關(guān)規(guī)章制度并已閱讀和愿意遵守上述規(guī)章制度。遲到、早退者按相關(guān)制度處理。3. 培訓(xùn)期間中有相關(guān)人員入職，應(yīng)及時(shí)參加本期培訓(xùn)?？荚u(píng)176?？荚u(píng)《xx月度績(jī)效考核表》《xx部門(mén)月度考核表》《員工互評(píng)表》逐級(jí)簽批部門(mén)負(fù)責(zé)人向員工/部門(mén)反饋考核結(jié)果未通過(guò)考核 部門(mén)負(fù)責(zé)人/直接上級(jí)主管與員工進(jìn)行溝通《績(jī)效反饋面談表》是否調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》并對(duì)員工在下一期績(jī)效考核中使用調(diào)整后的考核標(biāo)準(zhǔn)； 公司也可能根據(jù)考核結(jié)果考慮組織員工參加培訓(xùn)或調(diào)崗或協(xié)商解除勞動(dòng)合同 試用期員工如未通過(guò)試用期鑒定考核，需在試用期滿前3天提出解除勞動(dòng)合同通知 績(jī)效面談溝通后員工填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》呈遞主管部門(mén)經(jīng)理行政人事總經(jīng)理逐級(jí)報(bào)批 報(bào)批環(huán)節(jié)中如未通過(guò)均反饋到行政人事部，由行政人事部協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工協(xié)商處理意見(jiàn)：?對(duì)員工培訓(xùn)，沿用原考核標(biāo)準(zhǔn)；?降低考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)調(diào)崗；?解除勞動(dòng)合同。部第 月第 周 工作總結(jié)（****年度）員工互評(píng)表考評(píng)人： 部門(mén)： 考評(píng)年度/日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目描述標(biāo)準(zhǔn)分值得分全局意識(shí)系統(tǒng)地思考，主次分明，能以集體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失；10多數(shù)情況下，能思考和處理問(wèn)題，絕大多數(shù)情況下能夠以集體利益為重；能夠較好的思考和處理問(wèn)題，但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思考上還需加強(qiáng)；多數(shù)情況下，不能站在集體利益上考慮問(wèn)題，無(wú)法分清主次輕重；完全從個(gè)人利益角度出發(fā)來(lái)計(jì)算或衡量得失，不顧及集體利益；協(xié)作意識(shí)能夠犧牲個(gè)人利益，和他人通力合作，積極達(dá)成目標(biāo)；10充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樂(lè)意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做貢獻(xiàn)；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員，共同努力；只關(guān)心本職工作，對(duì)其他工作不聞不問(wèn)；只關(guān)心個(gè)人利益，難于其他團(tuán)隊(duì)成員合作，甚至影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍；服務(wù)意識(shí)在工作中徹底貫注服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為其他團(tuán)隊(duì)、崗位工作服務(wù)；10有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，大多數(shù)情況之下能夠?yàn)樗朔?wù)；服務(wù)意識(shí)一般，在遇到的工作難度不大的情況下能夠?yàn)樗朔?wù)；服務(wù)意識(shí)較差，不主動(dòng)服務(wù)于他人；服務(wù)意識(shí)非常差，完全根據(jù)個(gè)人情況決定，只希望得到他人的服務(wù)；基本業(yè)務(wù)能力積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能一專多長(zhǎng)；10能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成分內(nèi)的各項(xiàng)工作；具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng)；基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容；計(jì)劃能力能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并把握問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵，制定細(xì)致周末的計(jì)劃方案；10能正確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并較周密的思考問(wèn)題，制定出較為有效的計(jì)劃方案；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考欠周密，對(duì)于難度較大的問(wèn)題把握不大；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但把握不住問(wèn)題的關(guān)鍵，制定的計(jì)劃思路重點(diǎn)模糊，較難奏效；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更談不上制定計(jì)劃方案；創(chuàng)新能力積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新工作，完成多項(xiàng)開(kāi)拓性質(zhì)的工作；10富有創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極參與開(kāi)拓創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)和提高；少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改進(jìn)；極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；溝通表達(dá)能力說(shuō)服力極強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，文字表達(dá)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)練流暢；10說(shuō)服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔；有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡(jiǎn)潔；說(shuō)服力較差，勉強(qiáng)被他人接受，書(shū)面表達(dá)能力較差；說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書(shū)面表達(dá)能力差；原則性堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；10原則性較強(qiáng)，是非分明，積極進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)；一般情況下，能夠做到堅(jiān)持原則；原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性極差，不能堅(jiān)持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；責(zé)任心勇于接受挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盡全力，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交辦工作；10能不斷自我改進(jìn)和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可以交付工作；工作上不斷改進(jìn)，尚有責(zé)任心，能夠如期完成任務(wù)；責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不能主動(dòng)解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；工作避難就易，雖經(jīng)他人時(shí)時(shí)督促，仍無(wú)法完成工作；品德誠(chéng)信品行廉潔，言行誠(chéng)信，以身作則；10品行廉潔，絕大多數(shù)情況下能把握分寸，以身作則，誠(chéng)懇待人；無(wú)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)處事；偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任；品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，令人無(wú)法信任。 部門(mén)第 月 績(jī)效考核表（待定） 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 填表日期：各周工作總結(jié)評(píng)分周次任務(wù)名稱未完成情況權(quán)重上級(jí)主管評(píng)分備注第一周第二周第三周第四周未完成項(xiàng)得分小計(jì)第一周 %第二周 %第三周 %第四周 %完成項(xiàng)權(quán)重平均值 %個(gè)人月度考核得分姓名當(dāng)月績(jī)效考核得分（單位：%）備注個(gè)人考核項(xiàng)得分小計(jì)（個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核得分平均值）匯總得分（完成項(xiàng)權(quán)重平均值*50%+個(gè)人月度考核項(xiàng)得分平均值*50%=總分）上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)被考核人簽字部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字行政人事部簽字總經(jīng)理簽字填表說(shuō)明 各周工作總結(jié)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)并寫(xiě)清權(quán)重； 該表由部門(mén)負(fù)責(zé)人的上級(jí)主管評(píng)分；上級(jí)主管可參考例會(huì)工作紀(jì)要及周工作總結(jié)對(duì)部門(mén)評(píng)分；周工作總結(jié)評(píng)分總分值占50%，其他考核項(xiàng)占總分值50%；考核結(jié)束后，由上級(jí)主管將最終考核結(jié)果知會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果安排是否對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談或培訓(xùn)；請(qǐng)相關(guān)人員務(wù)必在考核表上簽