【正文】 ； 新錄用員工須參加各種形式的培訓（崗前培訓、崗 位培訓、轉崗培訓、專業(yè)培訓及全員性培訓），培訓不合格者不準上崗； 培訓實行集團、二級單位、基層班組三級培訓制： 集團培訓（部分由二級單位負責）的主要內容為：集團人力資源部根據(jù)工作需要，進行集團制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓； 二級單位培訓的主要內容為：二級單位出臺的管理制度、管理措施，安全規(guī)程及其他要求學習的內容； 基層班組培訓的主要內容為：崗位職責、應知應會、 安全、質量、設備及儀表、工藝及操作； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 23 頁 在崗培訓以講授及老員工帶新員工的形式進行，培訓期限根據(jù)崗位不同一般為 1—3 個月。 轉崗培訓及多技能培訓 根據(jù)生產或經營需要，由部門組織有關人員進行轉崗培訓，培訓事項同在崗培訓。 外出培訓 對工作表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將根據(jù)培訓計劃推薦到知名企業(yè)進行培訓。 本集團工作的員工不得擔任新員工的保證人。 能獨立承擔民事責任。 被保證人有下列情形之一者，保證人應負賠償及追繳的責任。 保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本集團更換保證人，并于十五天內，另外找人擔保： 保證人死亡或犯案者； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 23 頁 保證人宣告破產者； 保證人的信用、資產有重大變動，因而無力保證者； 不欲繼續(xù)保證者。 保證人如需中途退保，應書面通知本集團，等到被保證人另外找到保證人，辦理新保證手續(xù)后，才能解除保證責任。） 4. 員工考績 員工考績分為： 試用考核：員工試用期間由部門主管負責考核，并提出考核意見，期滿合格者，方得正式錄用。建立考核檔案備查，凡特殊功過者，應隨時報請獎懲。 年度考核：由各部室組織完成報人力資源部備案。 負責考核人員，應嚴守秘密，不得循私舞弊或貽誤，否則按公司相 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 23 頁 關制度予以嚴懲。 在超額完成生產任務和工作任務、提高產品質量和服務質量、節(jié)約公司資財和能源等方面有顯著成效的。 在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司作出較大貢獻的。 其他應當給予獎勵的。 員工受到的獎勵由公司行文，進入員工人事檔案，作為加薪、提拔任用的重要依據(jù)。 違反勞動紀律，無故遲到、早退、曠工、消極怠工，未完成生產和工作任務的； 無正當理由不服從工作調動、指揮，或者無理取鬧、聚眾鬧事、打 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 23 頁 架斗毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。 工作不負責任，經常產生廢品、損壞設備工具，浪費原材料、能源、造成公司經濟損失的。 犯有其他嚴重錯誤的。 對員工的處罰辦法 在給予行政處理的同時，視后果的嚴重程度給予一次性罰款。 對于弄虛作假，騙取獎勵的員工，按情節(jié)輕重給予處分直至除名，并追回獎款。 公司主管部門批準對員工的處分以后，受處分者如有不服，可于處分十日之內向公司書面申訴。 6. 工作 員工必須遵守本集團的一切規(guī)章制度。 員工在工作時間內，未經批準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確有重要 事情必須會客時，須經主管人員批準；會客時間不得超過 15分鐘； 不得攜帶與工作、生產無關的物品進入工作場所； 不得攜帶公物（包括生產資料及復印件等）出工作場所； 未經主管人員允許，嚴禁進入公司機密重地和其他禁入重地；工作時間不得任意離開工作崗位，如需離開應向主管人員報告并登記后方可離開； 內部團結，不得吵鬧斗毆，搬弄是非或擾亂秩序； 按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退、曠工； 各級主管及各單位負責人必須注意本身的涵養(yǎng)，領導所屬員 工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 23 頁 維護雨田的形象，要求著裝統(tǒng)一、整潔，行為大方得體、語言文明簡練； 員工遲到、早退和曠工，按下列規(guī)定處分： 員工上班以公司打卡鐘或石英鐘為準，遲到、早退按《績效考核辦法》給予考核。 員工曠工一天，扣三天工資計算，以此類推。 員工未經請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者按曠工論； 試用期員工及年度通報批評 3 次以上者，均不發(fā)放年終績效工資； 7. 加班 本集團所屬各單位如因業(yè)務需要，可在工作時間以外按《勞動法》規(guī)定指定員工加班。 加班費的計算按國家《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。 集團員工因公出差時，食宿及市內交通費實行包干報銷。 9. 調動 集團基于業(yè)務上的需要，隨時調動員工的職務或工