【摘要】XZ-RL/BD---12XX公司招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)日期聘用人員基本條件崗位年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱從事專業(yè)工作年限希望到崗日期需用人數(shù)有無(wú)編制
2024-10-21 16:23
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)一、總則將本公司員工薪資待遇予以規(guī)范化、公平化、合理化;促使公司與員工及員工之間互助互惠、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力提高績(jī)效。適用于公司內(nèi)所有員工之薪資管理。人力資源
2024-10-21 17:45
【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部令第41號(hào)《拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法》業(yè)經(jīng)2020年7月14日農(nóng)業(yè)部第25次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自2020年9月1日
2024-10-21 16:39
【摘要】(大量管理資料下載)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝,這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來(lái)源、渠
2024-10-21 12:59
【摘要】工作崗位調(diào)查表填寫說(shuō)明:;;;,由本崗位的直接主管確認(rèn)情況是否屬實(shí),并簽字。姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間工作的時(shí)間
2024-10-21 17:27
【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共9頁(yè)調(diào)崗與崗位輪換管理制度規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序;通過(guò)崗位輪換,使員工熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。集團(tuán)、各下屬公司員工。職責(zé)由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)
2024-10-21 12:39
【摘要】專業(yè)人員考核與激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為更好地營(yíng)造吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)公司廣大專業(yè)(技術(shù))人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮人力資源效率,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制訂本辦法。第二條公司成立專業(yè)(技術(shù))人員考核與激勵(lì)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱管理委員會(huì)),公司總經(jīng)理任管理委員會(huì)主任,公司
2024-10-22 01:53
【摘要】大量管理資料下載員工子女教育及其他福利制度營(yíng)業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法第一條本公司營(yíng)業(yè)、保養(yǎng)人員因執(zhí)行經(jīng)常業(yè)務(wù),確需以機(jī)車為交通工具并自備機(jī)車經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者,由公司按其實(shí)際服務(wù)日每月發(fā)給980元交通津貼。但無(wú)能力自備機(jī)車者得申請(qǐng)公司補(bǔ)助購(gòu)備機(jī)車。由公司補(bǔ)助購(gòu)備機(jī)車者每月發(fā)給交通津貼500元。第二條前條交通津貼于每月
2024-10-21 19:12
【摘要】大量管理資料下載績(jī)效管理手冊(cè)一部分績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),
2024-10-21 13:32
【摘要】1廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2020]020號(hào)簽發(fā)人:辛迪平員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,突出對(duì)優(yōu)秀員
2024-10-21 13:25
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載人事管理制度手冊(cè)此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制
2024-10-21 21:42
【摘要】招聘錄用流程制度目的為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì),更好的增進(jìn)員工工作積極性,同時(shí)促使新員工更快的融入工作環(huán)境,對(duì)員工的入職進(jìn)行規(guī)范化管理,特制度本制度。范圍適用于北海市***(集團(tuán))公司包括(**公司)所有員工的入職流程管理。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,包括應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選、應(yīng)聘者初次測(cè)
2024-10-22 09:25
【摘要】(公司標(biāo)志)管理制度版本狀態(tài)第一版版次頁(yè)碼第1頁(yè)共9頁(yè)編制.日期張XX04-12-08文件名稱塑料制品部績(jī)效考核制度(討論稿)文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準(zhǔn).日期試行.日期此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載、
2024-10-21 16:01
【摘要】第1頁(yè)共86頁(yè)這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文檔共有86頁(yè)之多,沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò),希望能對(duì)大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明,謝謝!—————————————————
2025-07-16 23:55
【摘要】大量管理資料下載目錄1.接待工作接待準(zhǔn)備工作[初級(jí)]...................................................................................................32.接待工作接待工作禮儀[初級(jí)]....................
2024-10-21 14:09