【正文】 ，才能成功；找借口，就會(huì)失敗。找到影響產(chǎn)生問題的問題個(gè)根源，力求直到再也找不到原因的問題就是源頭從源頭上解決問題。員工也要自我管理，由“公司要求做”轉(zhuǎn)化為“自己想要做”，將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。十、危機(jī)意識(shí) 居安思危，防患于未然，隨時(shí)意識(shí)到個(gè)體和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、 “十要十不要”含義詮釋：要公司為重，不要本位主義員工在工作中，首先從公司整體利益出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)工作或配合他人工作；擯棄個(gè)人得失、好惡，放棄部門和個(gè)人為重的本位主義。要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸員工在工作中，要服從上級(jí)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行；不要因個(gè)人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或消極有意怠工。要責(zé)任在我，不要推諉逃避員工在工作中，要不講條件地主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果不要強(qiáng)調(diào)客觀原因，更不要攬功推過。要說到做到，不要言而無果員工在工作中，要做到誠(chéng)信為本，言出必行。要尊重理解，不要牢騷抱怨員工在工作當(dāng)中，不分崗位級(jí)別都要相互尊重，換位思考理解對(duì)方；不要發(fā)牢騷、抱怨、私下說閑話散布不滿情緒，影響自己與同事的士氣，有問題要采取積極的態(tài)度想辦法解決，要積極溝通，不要枉自猜測(cè)員工在工作中，與他人要主動(dòng)與他人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡；對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和需達(dá)成的目的結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)清楚，不要自以為是，影響工作目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成。第四節(jié) 亞星人自我形象定義根據(jù)亞星的宗旨和精神理念，我們對(duì)亞星人得到以下的形象定義：—— 誠(chéng)實(shí)守信的人—— 和企業(yè)一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長(zhǎng)的人—— 無私奉獻(xiàn)和關(guān)心他人的人—— 努力工作并以工作為榮的人—— 尊重自己并欣賞他人的人—— 希望自己成功也希望他人成功的人；—— 有理想并有決心實(shí)現(xiàn)理想的人。第三章 亞星風(fēng)采一、1998年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕莎亮馬橋店，首月銷售業(yè)績(jī)排名即為商場(chǎng)排名第一。圖片 歷屆服裝論壇主席團(tuán)照片 安總論壇照片 七、 公司現(xiàn)已和國(guó)內(nèi)一線高端商場(chǎng)市場(chǎng)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。圖片 公司商場(chǎng)分布地圖九、 公司旗下品牌在各商場(chǎng)銷售均名列前茅 圖片 銷售獎(jiǎng)牌或商場(chǎng)排名十、 公司積極參與投入公益事業(yè)圖片 亞星人為災(zāi)區(qū)人民捐款 公司捐助希望小學(xué) 十一、 公司員工在各自的工作崗位成績(jī)斐然圖片 員工得獎(jiǎng)圖片 員工獎(jiǎng)牌圖片十二、 亞星人在公司年會(huì)上展示才藝。二、 職能范圍 制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際情況，提出和制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的重大事件審批決策，檢查經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)公司整體工作結(jié)果，審批改進(jìn)措施方案，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 代表公司對(duì)外聯(lián)系和溝通負(fù)責(zé)公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。第二節(jié) 管理副總經(jīng)理職能及權(quán)限一、 職位目的描述輔助公司總經(jīng)理進(jìn)行公司全面管理工作；組織制定公司各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善；保障公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。 輔助總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)接收、整理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作內(nèi)容，主持管理常務(wù)會(huì)議，做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布置落實(shí)跟進(jìn)實(shí)施總經(jīng)理決策，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合和支持。 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃和制度的督察審計(jì)主持召開管理辦公會(huì)議，參加各部門主要例會(huì)，聽取各級(jí)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施；組織公司各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，向總經(jīng)理匯報(bào)督察結(jié)果。三、 崗位權(quán)限 對(duì)直屬部門起草的管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)； 對(duì)公司各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督察審計(jì)權(quán)； 對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查督導(dǎo)權(quán)； 有權(quán)要求實(shí)際結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的部門或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求； 有權(quán)召開管理例會(huì)和待處理問題調(diào)查研討會(huì)； 有權(quán)向公司各部門索要除絕密級(jí)別外的各種文件、報(bào)表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫(kù)； 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)； 權(quán)限內(nèi) （任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）； 對(duì)直接下屬的工作計(jì)劃有審批權(quán)； 對(duì)管理中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。二、 職能范圍 負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理制度、流程的設(shè)計(jì)，報(bào)批后落實(shí)執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)制定市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷相關(guān)具體工作計(jì)劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施， 總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。第四節(jié) 生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限一、 職位描述目的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司研發(fā)生產(chǎn)的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施具體產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。 參與制定實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。第五節(jié) 管理常務(wù)會(huì)議職能一、 會(huì)議設(shè)置目的總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)中的重要決策、復(fù)雜工作或爭(zhēng)議問題等事項(xiàng)進(jìn)行集體研討或?qū)徸h。 較多部門協(xié)同復(fù)雜工作的研討對(duì)公司預(yù)算編制、公司級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)、大型活動(dòng)的組織等事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成可執(zhí)行方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司較大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的審議對(duì)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)合同、銷售標(biāo)準(zhǔn)合同、大額經(jīng)濟(jì)合同、或分管領(lǐng)導(dǎo)提議會(huì)審經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行集體研討審核，形成合同文案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六節(jié) 計(jì)劃部職能一、 部門目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司包括企劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、 部門職能 制定生生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； 生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)； 是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度和信息的收發(fā)中心； 生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及問題協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)，提出流程改進(jìn)建議。部門負(fù)責(zé)人為品牌主管設(shè)計(jì)師二、部門職能執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；所屬品牌的產(chǎn)品企劃方案的制定；所屬品牌產(chǎn)品面輔原料的開發(fā)與采購(gòu)訂單跟進(jìn)；所屬品牌產(chǎn)品款式開發(fā)設(shè)計(jì)；按時(shí)保質(zhì)保量完成品牌的產(chǎn)品品評(píng)會(huì)按時(shí)保質(zhì)保量完成品牌的開發(fā)樣及試樣鑒定審查會(huì)；按時(shí)完成投產(chǎn)指示工作按時(shí)完成投產(chǎn)計(jì)劃。部門負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。第九節(jié) 工藝技術(shù)部職能一、部門描述目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制作工藝技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)保障工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃完成。二、部門職能執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的完成；負(fù)責(zé)持續(xù)提升公司產(chǎn)品工藝研發(fā)技術(shù)水平，確保行業(yè)領(lǐng)先地位；按時(shí)保質(zhì)保量的保障品評(píng)會(huì)及訂貨會(huì)的達(dá)成； 建立健全公司質(zhì)量保障體系，負(fù)責(zé)面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品質(zhì)環(huán)節(jié)的管控。部門負(fù)責(zé)人為安姬奧（品牌）銷售部總監(jiān)。第十一節(jié) 銷售二部職能一、部門目的部門描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬米歐妮品牌的銷售管理工作。二、部門職能結(jié)合市場(chǎng)制定銷售策略和實(shí)施計(jì)劃；銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售任務(wù)；銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的審核控制；及時(shí)總結(jié)銷售計(jì)劃完成結(jié)果或影響因素； 利用一線窗口，促進(jìn)品牌形象的樹立；商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)。部門負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部總監(jiān)。部門負(fù)責(zé)人為推廣部經(jīng)理。公司售后服務(wù)管理工作公司VIP維護(hù)和管理工作公司對(duì)外媒體及公關(guān)活動(dòng)的組織第十四節(jié) 行政人事部人事人事行政部職能一、 部門描述目的管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，輔助公司管理制度的制定和督察管理參與公司管理制度的制定和督察管理，負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤的管理實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、人事培訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。二、部門職能參與輔助行政管理制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司人事管理制度的制定與完善，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司人員招聘；負(fù)責(zé)薪酬福利的管理與核算；負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)員工的標(biāo)準(zhǔn)制度和素質(zhì)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)公司總務(wù)管理和后勤保障工作。部門負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)。第十六節(jié) 信息部一、部門描述目的管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備的維護(hù)和保障工作，保證公司信息的安全和完整。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)公司所有信息設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的維護(hù)和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)負(fù)責(zé)信息安全保護(hù)策略并實(shí)施完成。第十七節(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部職能一、部門目的部門描述管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司庫(kù)存商品、及非商品的保管和收發(fā)工作。二、職責(zé)范圍保證庫(kù)房及資產(chǎn)的安全（防火、防盜等）； 庫(kù)存物資的保管和整理，保證帳實(shí)相符；按時(shí)完成商品的入庫(kù)和發(fā)運(yùn)到店工作。特制定本制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中特定重要事項(xiàng)、事件作出批示的權(quán)利加以明確規(guī)范。 審批人員無法進(jìn)行審批時(shí)，則由其上一級(jí)主管或公司書面授權(quán)其他人員審批。 任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。 所有審批業(yè)務(wù)必須經(jīng)被授權(quán)人書面批準(zhǔn)記錄。 對(duì)越權(quán)行事，屬于C類違紀(jì)行為，公司將給予記大過及附加處分，并對(duì)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。三、審批流程各環(huán)節(jié)責(zé)任申報(bào)人的責(zé)任是表明其已按規(guī)定完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并對(duì)真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)審核人的責(zé)任是審核金額的正確性，表明其已確認(rèn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)符合財(cái)經(jīng)、預(yù)算等制度規(guī)定，且具備支付能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性、完整性負(fù)責(zé)。2 生產(chǎn)中心所有原輔料和商品采購(gòu)必須以“訂單”或“訂單加合同”形式報(bào)批。4 其他審批均按OA系統(tǒng)中流程程序進(jìn)行報(bào)批。以公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工應(yīng)聘員工向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)主管副總同意后，向人力資源部人事人事行政部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。對(duì)合格者組織用人部門評(píng)審和面試。審批通過后，人力資源事部協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出新舊部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，被中聘任者辦理原部門工作交接，到用人部門報(bào)到，正式上崗。人力資源部人事人事行政部通過與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者填發(fā)《面試評(píng)估表》推薦用人部門復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)初試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。人事部根據(jù)公司薪酬制度與部門研訂結(jié)果人事人事行政部根據(jù)公司薪酬制度與部門研訂結(jié)果，簽署待遇薪酬建議。經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理最終簽批；經(jīng)理級(jí)以下員工由分管副總最終簽批。（人事部全體員工除外人事人事行政部全體員工除外）三、 鼓勵(lì)推薦的崗位 高、中層管理人才：指部門經(jīng)理職務(wù)及以上級(jí)別的人員。專業(yè)技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)專業(yè)技能的人才，這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過正常招聘渠道 （如報(bào)紙廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）很難獲取，且為同行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如：高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師、陳列師、物流師等。并注明參與內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的職位名稱與任職要求，公司員工可自行在OA系統(tǒng)上進(jìn)行查閱。（2）員工也可以電子文檔形式將推薦人資料發(fā)送至人事行政部人事行政部招聘專用信箱：hr。推薦資料保管（1）人事行政部人事行政部將收到的被推薦人資料統(tǒng)一建檔保管，并優(yōu)先推薦給用人部門負(fù)責(zé)人。 推薦反饋人事行政部人事行政部在收到書面或電子文檔員工推薦的簡(jiǎn)歷后，必須在兩周內(nèi)向推薦人反饋被推薦人是否獲面試資格，但具體面試時(shí)間由人事行政部人事行政部會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人溝通后決定。 “伯樂獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)（1）員工（即推薦人）向公司推薦候選人，自然年之內(nèi)推薦的人選中有3人被公司錄用，推薦人可參與“伯樂獎(jiǎng)”的評(píng)選。本獎(jiǎng)金為500元，在每年春節(jié)前發(fā)放。（2）被推薦人曾為公司員工的將不獲取獎(jiǎng)勵(lì)。（4）部門負(fù)責(zé)人推薦本部門空缺崗位不獲取獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）推薦人舉薦資料與事實(shí)嚴(yán)重不符的情況，將不獲取獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金稅由獲獎(jiǎng)人自己承擔(dān)，公司代扣代繳。附件：亞星公司內(nèi)部推薦表第三節(jié) 入職流程手續(xù)一、 人事行政部人事行政部在新員工進(jìn)入前 人事部人事人事行政部在收到經(jīng)公司授權(quán)人員批準(zhǔn)的《面試評(píng)估表》后，負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。人事行政部人事行政部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》與部門同為其辦理相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。（2）部門或行政為其準(zhǔn)備辦公用品。（4）部門確認(rèn)其直接上級(jí)，必要時(shí)可安排考核期輔導(dǎo)員。人事行政部人事行政部辦理入職手續(xù) 向新員工發(fā)放《入職手續(xù)清單》和表格和新員工簽署《入職確認(rèn)書》員工填寫《員工登記表》提交所有存檔證件資料員工學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度與新員工簽署《勞動(dòng)合同》并確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間。更新員工通訊錄OA向全公司通報(bào)新員工的入職。由部門辦理部分入職手續(xù) 新員工部門報(bào)到后，部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。部門負(fù)責(zé)人或直接主管布置工作交接內(nèi)容指派試工期輔導(dǎo)員由安排參觀公司各部門，向新員工介紹管理層，及其他部門相關(guān)人員?？己似趶?qiáng)化培訓(xùn) 由人事行政部人事行政部定期組織新員工培訓(xùn)，包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度部門負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位相關(guān)工作流程強(qiáng)化培訓(xùn)等。形式：面談。 二、 考核期評(píng)估新員工工作每滿一個(gè)月，由人事行政部人事行政部組織完成以下月評(píng)估： 員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)， 由直接主管和間接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)估， 對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核須同時(shí)有其他部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)。三、 員工轉(zhuǎn)正考核流程試工期每月員工總結(jié)，主管、部門負(fù)責(zé)人及人事部人事行政部每月評(píng)估試工期