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2025-06-05 06:55本頁(yè)面
【正文】 助方式可選擇使用，但不得單獨(dú)使用。嘉獎(jiǎng)及記功方式根據(jù)需要同樣可以采用公告方式公示。注3：個(gè)人小于團(tuán)隊(duì)：對(duì)于團(tuán)隊(duì)事例中個(gè)人有突出或主要貢獻(xiàn)的，在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也可以獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人；但個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不能高于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（即頒發(fā)獎(jiǎng)狀給團(tuán)隊(duì)的同時(shí)可另外頒發(fā)一份獎(jiǎng)狀給該項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，或頒發(fā)獎(jiǎng)金給團(tuán)隊(duì)的同時(shí)可從發(fā)給團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金中提取一部分頒發(fā)給該項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人）。注5：每年度人力資源中心根據(jù)年度獎(jiǎng)勵(lì)額度統(tǒng)一測(cè)算預(yù)估一般獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金額度，并列入福利費(fèi)科目。 獎(jiǎng)勵(lì)行為描述列舉行為描述通報(bào)表?yè)P(yáng)1. 凡拾到價(jià)值在5000元（含）范圍以內(nèi)的財(cái)物（不包括存折或銀行卡）并主動(dòng)歸還失主或上繳；2. 積極倡導(dǎo)并貫徹執(zhí)行公司核心價(jià)值觀，事跡突出的；3. 在服務(wù)內(nèi)外部顧客過(guò)程中，有較好的顧客服務(wù)意識(shí)及行為，獲得顧客的贊揚(yáng)；4. 有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并在跨部門(mén)合作中取得成績(jī)、獲得同事的一致肯定；5. 維護(hù)規(guī)章制度，檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為有具體事跡者； 6. 具有創(chuàng)新意識(shí)，在工作中提出合理化建議或技術(shù)小發(fā)明，并經(jīng)實(shí)踐證明能有效改造流程但尚未產(chǎn)生效益的；7. 其它經(jīng)人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)的行為。記功1. 對(duì)公司的發(fā)展或業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出合理化建議被采納且取得顯著成效，經(jīng)半年以上實(shí)踐證明能持續(xù)發(fā)生影響的；2. 所主導(dǎo)完成的重要活動(dòng)或項(xiàng)目較大地超越了公司的期望值，其工作內(nèi)容或業(yè)績(jī)起到了主要作用，并為公司大幅節(jié)省成本或帶來(lái)巨大收益；3. 在公司業(yè)務(wù)或管理發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能沉著、妥善處理，嚴(yán)控或消除事態(tài)的負(fù)面影響，避免或挽回公司重大損失；4. 在見(jiàn)義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)，為公司贏得社會(huì)榮譽(yù)，等行為中有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者；5. 其它人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以記功的事件。涉及需要保密的獎(jiǎng)勵(lì)事件，如舉報(bào)違紀(jì)的情形，可無(wú)需經(jīng)過(guò)直接主管提議而由隔級(jí)主管相關(guān)部門(mén)進(jìn)行提議。l 填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》發(fā)起申請(qǐng)審批流程申請(qǐng)者按照《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》要求，認(rèn)真填報(bào)有關(guān)內(nèi)容；同時(shí)隨附可供審批者進(jìn)一步調(diào)查確證及評(píng)估核準(zhǔn)的書(shū)面材料并完成審批流程（審批權(quán)限參照《人事授權(quán)表》）。因此，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分履行事實(shí)確認(rèn)、制度適用的職責(zé)，未經(jīng)前置調(diào)查確證的行為事實(shí)，不得批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)以及公告并可退回重審。 生效獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行流程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)獲得核準(zhǔn)后，由對(duì)應(yīng)人力資源部門(mén)將《獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》送達(dá)至獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、直接主管及其它相關(guān)方并及時(shí)處理公告及輔助獎(jiǎng)勵(lì)的操作。團(tuán)隊(duì)的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)材料裝訂存入人力資源部門(mén)的獎(jiǎng)懲檔案。所有生效獎(jiǎng)勵(lì)涉及的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)在簽批生效之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)于員工在工作中情節(jié)輕微、影響較小的違紀(jì)行為，各級(jí)管理人員給予及時(shí)糾正、督促員工改進(jìn)即可。n 提倡漸進(jìn)、累積的處分方式。若員工過(guò)失屬于初犯或偶犯的，即促其改正；若員工屢犯過(guò)失，則可予以更高一類的處分；視情節(jié)輕重，也可直接給予某一類的處分，直至解除勞動(dòng)合同。但因員工違紀(jì)行為而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)進(jìn)行追償。從工資中扣除賠償款項(xiàng)前應(yīng)與員工簽訂書(shū)面協(xié)議。 違紀(jì)行為劃分與處分類型 違紀(jì)行為劃分與一般處分類型違紀(jì)行為輕度違紀(jì)行為較重違紀(jì)行為嚴(yán)重違紀(jì)行為處分類型口頭警告書(shū)面警告解除勞動(dòng)合同處分措施①當(dāng)期績(jī)效評(píng)估中價(jià)值觀評(píng)估不得超過(guò)10分；②自口頭警告生效之日起三個(gè)月內(nèi)不得參加接班人計(jì)劃人才評(píng)審或不得獲晉升。①無(wú)須提前30日通知即可解除勞動(dòng)合同；②不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。注2：12個(gè)月內(nèi)累計(jì)被處以2次口頭警告者，開(kāi)具第2次口頭警告的違紀(jì)通知書(shū)后應(yīng)立即開(kāi)具書(shū)面警告的違紀(jì)通知書(shū)；12個(gè)月內(nèi)累計(jì)被處以2次書(shū)面警告者，開(kāi)具第2次書(shū)面警告的違紀(jì)通知書(shū)后，應(yīng)解除勞動(dòng)合同，并立即轉(zhuǎn)入解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)審批流程。同時(shí)，人力資源部門(mén)在掌握確鑿證據(jù)的前提下，保留直接處分員工的權(quán)利。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)符合違紀(jì)行為過(guò)失且無(wú)法確定責(zé)任人，則團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。如果團(tuán)隊(duì)成員存在集體違紀(jì)行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任，但具體責(zé)任劃分根據(jù)調(diào)查確證的事實(shí)個(gè)案而定。但上述輔助處分方式不得單獨(dú)使用。在對(duì)被調(diào)查人紀(jì)律處分生效的同時(shí)，停職檢查的效力自行終止。停職檢查期間停發(fā)工資，但期間月工資最少不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。l 通報(bào)批評(píng)：為使更多員工對(duì)處分事件引以為戒，根據(jù)處分事件的影響范圍和程度，可酌情在餐廳、職能中心/后勤事業(yè)部、市場(chǎng)/區(qū)域后勤或全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。如觀察期滿經(jīng)評(píng)估仍不能勝任工作者，公司有權(quán)給予降職降薪或解除勞動(dòng)合同處理。 違紀(jì)行為描述列舉違紀(jì)行為描述輕度違紀(jì)行為1. 曠工時(shí)間不滿一個(gè)工作日（即不滿8小時(shí)）的。3. 違反公司考勤管理制度，不按規(guī)定進(jìn)行考勤登記（包括但不限于刷指紋/打卡）、補(bǔ)簽卡或未按要求履行請(qǐng)假出差手續(xù)者。5. 著裝、儀容儀表、禮儀、言行等不符合員工行為規(guī)范或崗位工作要求。7. 攜帶公司禁止帶入工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，造成安全隱患的；擅自安排或攜帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所。9. 在公司禁煙區(qū)吸煙者。11. 未執(zhí)行或疏忽本職工作，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。
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