員工培訓(xùn)制度(doc13)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 19:15本頁面
【正文】 當(dāng)參考資料呢？按照使用方法來決定內(nèi)容的量與組合。 大量管理資料下載 (3)在上面寫上標(biāo)題或項目名。 (4)分項目來寫，越簡潔越好。 (6)附上裝訂夾，使大家便于保管。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 □ 新進(jìn)人員面臨的問題 1． 陌生的臉孔環(huán)繞著他。 3．對于新工作的意外事件感到膽怯。 5．對新工作有力不從心的感覺。 7．對新工作環(huán)境陌 生。 9．害怕新工作將來的困難很大。 使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。 □ 介紹同事及環(huán)境 新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。 大量管理資料下載 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。 這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。 □ 與新進(jìn)人員做朋友 以 誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。 □ 以下政策需仔細(xì)說明 1．發(fā)薪方法。 3．安全法規(guī)。 5．員工福利措施。 7．曠工處分辦法。 9．勞資協(xié)議。 11．在職雇員行為準(zhǔn)則。 □ 如何解釋公司政策 大量管理資料下載 對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。 去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。 (3)仔細(xì)介紹安全常識。 2．有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)： (1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。 (3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。 (5)可減少人員損害補(bǔ)償費及醫(yī)藥服務(wù)費用的支出。 □ 解釋給薪計劃 新進(jìn)人員極欲知道下列問題： 1．何時發(fā)放薪金。 3．何時加班，加班工作能賺多少錢 ? 4．發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣 大量管理資料下載 除多少？ 5．額外的紅利如何。 7．薪金在何處領(lǐng)取。 9．人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。 因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時亦可避免莫須有的誤會。所以工作上晉升的機(jī)會對新進(jìn)人員而言是十分 重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時即加以說明。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容： 1．對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 3．使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 訓(xùn)練中心管理辦法 (一 )凡經(jīng) 訓(xùn)練中心 (以下簡稱本中心 )召訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。逾時以曠職論。 (三 )受訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須提出其單位主管的證明，否則以曠職論。因公持有證明者不在此限。 、早退達(dá)四次以上八次以下者，以曠職一天論。 大量管理資料下載 (六 )受訓(xùn)學(xué)員晚上十時以前應(yīng)歸宿，未按時歸宿 者，以曠職半天論。 (八 )本中心寢室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 會客時定為： ： 12 時至 14 時 ： 17 時至 20 時 (十 )本辦法由訓(xùn)練中心依實際需要制定。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非?；镜母拍睢? 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導(dǎo)新進(jìn)員工是不可能的。 但是在將教育指導(dǎo)新進(jìn)員工的責(zé)任交給資深員工之前，必須先教導(dǎo)資深員工教育新進(jìn)員工的方法。 因為新進(jìn)員工會學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。 □ 舊員工的檢查 訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。換句話說，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點 (必要點 )。 1．首先分為能力和人際關(guān)系 大量管理資料下載 對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行
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