物流信息流動(dòng)圖-在線瀏覽
2025-07-03 06:37本頁(yè)面
【正文】 。2 從著手開(kāi)始到完成1個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 ２．３ 使用的記號(hào)和注意點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)一的使用這些記號(hào)并標(biāo)準(zhǔn)化。寫上搬運(yùn)方法，頻度，時(shí)間 畫(huà)在生產(chǎn)線作業(yè)人員搬運(yùn)物料的地方。時(shí)間）用于對(duì)領(lǐng)取或在制品發(fā)出的除了以上信息之外的信息（傳送CRT顯示等）電子看板的話，把記號(hào)寫在框內(nèi)。時(shí)間）如果是箱子或者紙板箱的時(shí)候，在制品的信息標(biāo)記在方框內(nèi)。設(shè)備⑤集貨?出貨? 搬入地在記號(hào)方框內(nèi)填入種類接受定貨班次的時(shí)刻表⑥商店數(shù)表示成品的放置場(chǎng)所（半成品?零件）記號(hào)的開(kāi)口朝向向著前工序方標(biāo)明型號(hào)?最大庫(kù)存量?容納數(shù)量后補(bǔ)充的體制 先入先出 分種類 能夠管理數(shù)量（數(shù)量?容量數(shù)）標(biāo)記商店內(nèi)的種類⑦臨時(shí)放置 ?。帷 。獠煌谏痰?，按照在制品的生產(chǎn)順序排列的場(chǎng)所標(biāo)明型號(hào)?最大庫(kù)存量?容納數(shù)量顯示上述以外的物料存放場(chǎng)所。頻率指示的電腦?時(shí)間線B CA附加價(jià)值時(shí)間附加價(jià)值時(shí)間(下段A) 工序：1個(gè)零部件（產(chǎn)品）的加工在 に 內(nèi)表示具體的調(diào)查方法。容量數(shù) 型號(hào)成品的 搬運(yùn)的規(guī)則流動(dòng) 頻率?出貨時(shí)間 數(shù)量信息的 到生產(chǎn)指令為止的流動(dòng) 中轉(zhuǎn)頻率） ?。保福?班 有關(guān)數(shù)量方面，調(diào)查每次訂貨（交貨指示）的量。ＡＢＣ企業(yè)①５：５０②８：００③１０：００④１２：５５⑤１５：３０⑥１７：４５⑦２０：３５⑧２２：３５ ：調(diào)查各班次的型號(hào)和數(shù)量的偏差（希望能夠達(dá)到平均）８次／日２５日／月３ヶ月內(nèi)示ＡＢＣ企業(yè)客物流倉(cāng)庫(kù)１－８－３ 生產(chǎn)管理部 看板信息８回／日２８日／月出貨場(chǎng)內(nèi)存月度生產(chǎn)計(jì)劃日次生產(chǎn)指示信息２０時(shí)／日８時(shí)／日 （２） 工序和庫(kù)存記號(hào) 調(diào)查項(xiàng)目 繪制方法工序 工序名匯合（在什么樣的信息處產(chǎn)生分支）工序名サイクルタイム＝段取り時(shí)間／回＝ロットサイズ＝収容數(shù)＝７人為了整理數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)盒比較好帶*項(xiàng)目、前工序發(fā)生變化的時(shí)候必須明確記載的項(xiàng)目。最大５個(gè)○時(shí)間分２日分３日分３日分 （３） 在制方法(計(jì)劃)記號(hào) 調(diào)查項(xiàng)目 繪制方法在制的 生産計(jì)畫(huà) 指示書(shū)信息 変更指示 時(shí)機(jī) 定時(shí) 信息加工 均衡化方法 匯總 在制順序日次計(jì)劃日次計(jì)劃8:00に1日分日此計(jì)劃班長(zhǎng)確認(rèn)后工序的在制順序和庫(kù)存，然后每天一早決定在制順序 （４） 搬運(yùn)方法(計(jì)劃)日次計(jì)劃記號(hào) 調(diào)查項(xiàng)目 繪制方法搬運(yùn)指示 計(jì)劃?指示書(shū)種類 口頭搬運(yùn)時(shí)機(jī) 定量 定時(shí) 日次計(jì)劃只在發(fā)生緊急情況的時(shí)候由管理人員口頭指示1天4次左右 （５）給供應(yīng)商的信息和運(yùn)輸方法記號(hào) 調(diào)查項(xiàng)目 繪制方法供應(yīng)商 供應(yīng)商名 班數(shù) 量(天?月量) 入貨周期 (頻率?延遲系數(shù)) 包裝外形?容量 型號(hào)零件?物 搬運(yùn)規(guī)則料的流動(dòng) （定時(shí)不定量?不定時(shí)定量） 入貨方式 頻率?出貨時(shí)間? 量信息的流 信息的種類信息的 (確定?內(nèi)定)流動(dòng) (看板?計(jì)劃書(shū)? 指示書(shū)) 發(fā)出信息的時(shí)機(jī)(日期?時(shí)間) 型號(hào)＝容量＝月次量＝８：００ 定時(shí)不定量 ?。贝危眨模牛破髽I(yè)１－１－１2班２７日／月3個(gè)月的內(nèi)定ＤＥＦ企業(yè)訂貨單２８日／月零件月次計(jì)劃所需量生產(chǎn)管理部 改善步驟第3章１使用各種記號(hào)繪制現(xiàn)狀的[物料和信息的流動(dòng)圖]開(kāi)始改善活動(dòng)。學(xué)會(huì)了繪制方法以后，一定要及時(shí)的描繪出工廠或公司整體水平的物料和信息的流動(dòng)MAP。繪制出包括向顧客出貨和從供應(yīng)商處收貨內(nèi)容的MAP，并且有必要及早的繪制出到最終用戶為止的MAP。另外，改善是持續(xù)的階段性的開(kāi)展的。３．１ ＜ＳＴＥＰ１＞ 繪制現(xiàn)狀（１）根據(jù)「現(xiàn)場(chǎng)」「現(xiàn)物」正確的捕捉事實(shí)，視覺(jué)化地描繪出來(lái)（２）繪制MAP所需要的信息，事先依照以下的方法整理好１） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類 →效率，1天的工作量 ２） 設(shè)備：分工序能力表 → 設(shè)備能力（瓶頸工序）３） 物流圖、時(shí)刻表 →路線的效率、間隔性 （３）有必要從其他部門獲取的信息，委托負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好。1. 按照每一個(gè)最終客戶，選擇產(chǎn)品組。確定）和確定搬運(yùn)方法？6. 物料（質(zhì)量和數(shù)量）人時(shí)間等方面的管理（management）是如何進(jìn)行的？能否把握現(xiàn)狀？是否知道異常？處理方法是否明確？ 3．2〈STEP2〉 抽出問(wèn)題點(diǎn) 進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)在制品或者積壓庫(kù)存大量堆積、工作沒(méi)有規(guī)則、雖然有規(guī)則但是沒(méi)人遵守等各種現(xiàn)象。我們常說(shuō)“應(yīng)該按照怎樣怎樣的原則進(jìn)行工作”，而實(shí)際上有時(shí)候發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有這樣進(jìn)行。進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)的時(shí)候，應(yīng)該如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題點(diǎn)，就
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