物流信息流動圖-免費閱讀
【正文】 通過描繪流動圖，明確課題和問題，加以改善，才能獲得成果。 STEP6 制作改善計劃基于制作的近景圖，明確目標(biāo)值、改善的分類、改善的順序、日程、責(zé)任人、結(jié)束日期等。每班異常管理 每30分鐘檢查一次生產(chǎn)進(jìn)度快慢，和每周發(fā)出一次生產(chǎn)指示、檢查有無缺貨，兩者之間產(chǎn)品的庫存量和在制品的庫存量有著很大的差別。3。促進(jìn)同期化的信息。盡可能減少分流和合并，實現(xiàn)整流化（專用化224。當(dāng)不具備生產(chǎn)需要數(shù)量的能力的時候，就對大批量的訂單實行訂單生產(chǎn)，對小批量的訂單進(jìn)行整理后實行后補充生產(chǎn)。腦海中時常浮現(xiàn)這種狀態(tài)，以達(dá)到工序或者工廠之間直接、毫無沉淀地順利流動為目的，描繪“近景”。（很多情況下無法按照計劃進(jìn)行）只有在現(xiàn)場才能看到現(xiàn)狀。容量換產(chǎn)時間/次遺憾的是，庫存包括必須保有的庫存（不可避免的庫存）。（4）搬運本來應(yīng)該將設(shè)備集中在同一個場地，在盡量不讓物料移動的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。對于時間線上附加價值時間和過程周期時間差距大的工序，有必要進(jìn)行詳細(xì)分析。信息（確定）的時間有所富裕的時候，應(yīng)當(dāng)將富余時間有效地用于實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)、定購材料、制作作業(yè)計劃等方面。（1）信息信息是否在必要的時機和必要的數(shù)量，正確地傳遞了客戶或者后工序的要求(何時、何物、確切數(shù)量)？ 1．由于客戶的信息經(jīng)過物流據(jù)點或者銷售公司時被歸納整理或者被加大了安全系數(shù)，真正的需求信息就難以把握了。在現(xiàn)狀下，在以產(chǎn)生附加價值時間的多少倍的時間來生產(chǎn)產(chǎn)品（送到客戶手中）？從開始生產(chǎn)1個產(chǎn)品到送到客戶手中（到售出并回收了貨款），先行購買了多少材料或者零部件？在制品是按照需求的多少倍來對應(yīng)的。我們常說“應(yīng)該按照怎樣怎樣的原則進(jìn)行工作”，而實際上有時候發(fā)現(xiàn)并沒有這樣進(jìn)行。1. 按照每一個最終客戶，選擇產(chǎn)品組。學(xué)會了繪制方法以后，一定要及時的描繪出工廠或公司整體水平的物料和信息的流動MAP。頻率） ?。保福?班 有關(guān)數(shù)量方面，調(diào)查每次訂貨（交貨指示）的量。頻率時間）用于對領(lǐng)取或在制品發(fā)出的除了以上信息之外的信息（傳送CRT顯示等）電子看板的話，把記號寫在框內(nèi)。圖２．ＭＡＰ布局（４）要強調(diào)的表示出必須要進(jìn)行改善的內(nèi)容。不需要把所有的采購物料畫在map上。子工序畫在主工序的上下2端?！ 「鶕?jù)情況，（1） （2）哪一個優(yōu)先都可以。隨著制作精度的提高可以增加對象。要明確信息是如何傳入，接受信息后又是如何進(jìn)行生產(chǎn)的。鉉繃緊了，馬上就會出現(xiàn)問題點，生產(chǎn)現(xiàn)場會出現(xiàn)窘境，于是就會集中智慧解決問題，接著又重新開始緊張狀態(tài)。圖1．改善和革新活動的螺旋式提高營業(yè)信息與生產(chǎn)的整合性生產(chǎn)與運輸?shù)恼闲怨ば虻母纳粕a(chǎn)線的改善重新構(gòu)筑生產(chǎn)據(jù)點與供應(yīng)商的整合性與其他部門的整合性而且，在[物料和信息流動圖]中使用的符號都非常簡潔明確。即，畫出[物料和信息流動圖]，通過整理就能發(fā)現(xiàn)物料，信息等在我們意想不到的地方發(fā)生了停頓（積累，堆積）。 物流信息流動圖21世紀(jì)，生產(chǎn)制造企業(yè)要確立優(yōu)越性的關(guān)鍵在于[成本優(yōu)越性高速（提高周轉(zhuǎn)率） 應(yīng)變力（靈活性）]，企業(yè)需要以排除浪費和徹底縮短周期過程時間為目標(biāo)進(jìn)行改善活動。也就能使存在的浪費表面化。從經(jīng)營者到現(xiàn)場的管理人員能共通的理解使用，針對應(yīng)有的狀態(tài)，改善措施等進(jìn)行商討，成為重要的交流工具。永遠(yuǎn)這樣重復(fù)，就能不斷的培養(yǎng)人才，使企業(yè)得到發(fā)展。然后、擴大到從原材料到最終用戶的完全[物料和信息流動圖] (整體圖)。另外，也需要詳細(xì)的分析內(nèi)部提示，確定的信息（３） 制作時候的規(guī)則a. 把紙張分為上中下三段，上段為信息的流動，中段是物料的流動，時間的流動畫在下段。e. 1個工序代表只有標(biāo)準(zhǔn)存量。只要畫出主要的原材料1 實際上賦予1個產(chǎn)品附加價值的作業(yè)要素時間。情報名把信息的種類附記到信息流動箭頭的上方明確標(biāo)記時機（頻率出貨的時刻⑨中轉(zhuǎn)在記號內(nèi)標(biāo)明中轉(zhuǎn)方的名字⑩電腦（終端）過程周期時間用于信息加工內(nèi)部信息和確定信息的差、每次訂貨的量的偏差（不均衡）的信息也需要把握。因為，必須根據(jù)大的繪制圖（整體合理化）來進(jìn)行改善，而不僅是個體流程。2. 物品從最終工序到顧客手中是如何運輸?shù)模?. 生產(chǎn)工廠是采用怎樣的生產(chǎn)方法？a. 每臺設(shè)備?每條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)（原單位表）b. 領(lǐng)取的方法（怎樣的信息來決定物料的搬運）c. 開始生產(chǎn)方法（靠怎么樣的信息來開始生產(chǎn)）d. 工序間的流動方式4. 顧客的要求等信息如何進(jìn)行傳遞？a. 生產(chǎn)指示信息b. 變更信息c. 信息停頓5. 如何向供應(yīng)商提供信息（內(nèi)部傳遞此時，應(yīng)當(dāng)使用以下的符號，在現(xiàn)狀圖中加以標(biāo)示。將生產(chǎn)所需的時間加以分解的話，可以表示為，過程周期時間=信息的停頓時間+加工工序本來就很忙，還要拼命去生產(chǎn)那些現(xiàn)在不要的東西。反過來，當(dāng)交貨的時間所剩很少，從收到客戶到發(fā)出生產(chǎn)指示所花費的時間可能會非常多。綜觀全體工序，明確瓶頸工序以及破壞整體平衡的工序尤為重要。為了搬運要把東西集中在一起，而且搬運要花費時間。這包括：①根據(jù)季節(jié)性或者月度的銷售變動，為了迎合需求高峰而必須保有的產(chǎn)品庫存。換產(chǎn)次數(shù)/每班標(biāo)準(zhǔn)在制品存量勞動時間?每班時間誤差設(shè)備開工率（設(shè)備而且，即使看到了，也未必能夠判斷出變化或者異常。所謂近景，就是在3個月或者半年的時間，讓自己的工作環(huán)境如何改變或者達(dá)到什么樣的狀態(tài)的決心或意志。生產(chǎn)的過程周期時間無法滿足顧客的要貨期限的時候，將能夠滿足要貨期限的小批量產(chǎn)品實行訂單生產(chǎn)，將銷售剩余量小的大批量訂單作為緩沖生產(chǎn)?；炝骰?。3. 后工序拿?。ɡ瓌邮剑┖蜕痰辏ǖ赇仯┖蟮拦ば騼H僅在必要的時候從前道工序拿取必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。與其按照產(chǎn)品種類設(shè)置商店，不如進(jìn)行平準(zhǔn)化，按照拿?。ㄤN售）的順序和銷售的速度（節(jié)拍時間）實行逐個的流動生產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。生產(chǎn)過程周期時間最終和尺度的大小成正比。先手管理每個出貨車次此時也應(yīng)當(dāng)明確款項、交貨期、必要的工時數(shù)等概算內(nèi)容。無論將符號的種類和使用方法記得多么牢固，僅有這些也將毫無用處。第4章演習(xí) 描繪出“物料和信息流動圖”并不是目的。課題考慮成為制約條件（資金、時間、人工時、智慧技術(shù)性）的項目和改善效果明顯的項目，
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