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企業(yè)績效考核評估模型及工具-在線瀏覽

2025-06-13 13:41本頁面
  

【正文】 績效考核的概念 績效 績效 考核 績效考核的步驟 工作分析,制定企業(yè) KPI指標(biāo)庫 設(shè)定績效考核表 對員工開展培訓(xùn) 試考核 公布績效考核政策 外部專家導(dǎo)入 考核 績效面談與應(yīng)用、改進。 績效考核評估模型 評估目的 評估基礎(chǔ) 評估能力 評估模式 匹配性 優(yōu)先性 導(dǎo)向性 評估的目的通常有兩種,“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。 評估能力主要是指評估數(shù)據(jù)管理能力,包括在數(shù)據(jù)生成、收集、處理、分析報告等工作上所能承擔(dān)的工作量和復(fù)雜程度。良好的評估基礎(chǔ)將使企業(yè)實施以組織業(yè)績提升為目的的業(yè)績評估模式成為可能,并且使企業(yè)能夠在追求關(guān)鍵業(yè)績指
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