企業(yè)績效考核評估模型及工具-文庫吧在線文庫
【正文】 KPI指標庫 設定績效考核表 對員工開展培訓 試考核 公布績效考核政策 外部專家導入 考核 績效面談與應用、改進。 每一項工作，都是一個 pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。” 按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。 績效考核評估工具 時間管理法 wbs任務分解法 二八原則 在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。 評估能力主要是指評估數(shù)據管理能力，包括在數(shù)據生成、收集、處理、分析報告等工作上所能承擔
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