企業(yè)績效考核評估模型及工具(留存版)
【正文】 試考核 公布績效考核政策 外部專家導入 考核 績效面談與應用、改進。 做任何工作都應該從 5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。 只有具備 smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。 績效（ Performance），也稱為業(yè)績、效績、成效等，反應的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。 wbs分解的原則： 將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。良好的評估基礎將使企業(yè)實施以組織業(yè)績提升為目的的業(yè)績評估模式成為可能，并且使企業(yè)能夠在追求關鍵業(yè)績指標的科學性和業(yè)績薪酬掛鉤的有效性時擁有更多的施展空間。前者著眼于通
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