企業(yè)績效考核評估模型及工具(編輯修改稿)
2025-05-23 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 評估能力 評估模式 匹配性 優(yōu)先性 導向性 評估的目的通常有兩種，“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工，提高其業(yè)績，進而促進組織業(yè)績，但這種遞進關系通常是不必然的；后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上。 評估能力主要是指評估數(shù)據(jù)管理能力，包括在數(shù)據(jù)生成、收集、處理、分析報告等工作上所能承擔的工作量和復雜程度。 評估基礎主要是指組織戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結構、崗位職責等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。良好的評估基礎將使企業(yè)實施以組織業(yè)績提升為目的的業(yè)績評估模式成為可能，并且使企業(yè)能夠在追求關鍵業(yè)績指標的科學性和業(yè)績薪酬掛鉤的有效性時擁有更多的施展空間。
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