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企業(yè)績效考核評估模型及工具-閱讀頁

2025-05-11 13:41本頁面
  

【正文】 標(biāo)的科學(xué)性和業(yè)績薪酬掛鉤的有效性時擁有更多的施展空間。 每一項工作,都是一個 pdca循環(huán),都需要計劃、實施、檢查結(jié)果,并進一步進行改進,同時進入下一個循環(huán),只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。我們的匯報也應(yīng)該用 5w2h,能節(jié)約寫報告及看報告的時間。 績效考核評估工具 時間管理法 wbs任務(wù)分解法 二八原則 在進行時間安排時,應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會“彈鋼琴”。 wbs分解的原則: 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成 每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止?!? 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基
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