企業(yè)績效考核評估模型及工具(完整版)
【正文】 的工作量和復雜程度。LOGO LOGO 企業(yè)績效考核 評估模型及工具 石家莊市證聯(lián)訊通信息技術有限公司 內(nèi)容概要 績效考核的概念 績效考核的步驟 績效考核的方法 績效考核評估工具 績效考核評估模型 績效考核的目的和意義 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 評估基礎主要是指組織戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。 對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。 巴列特定律：
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