[精選]09企業(yè)績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章企業(yè)績(jī)效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績(jī)效考核體系第二節(jié)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)第三節(jié)企業(yè)績(jī)效考核方法本章重點(diǎn)：、作用及構(gòu)成第一節(jié)企業(yè)績(jī)效考核體系?一、企業(yè)績(jī)效考核基本概念?績(jī)效的內(nèi)涵：績(jī)效是結(jié)果，是工作結(jié)果或產(chǎn)出；績(jī)效是行為，即可以按照個(gè)體的能力進(jìn)行測(cè)量的行動(dòng)或行為；還

2025-02-13 22:02

服裝企業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】****服飾有限公司績(jī)效考核資料****服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2006年10月15日績(jī)效考核管理制度

2025-08-06 02:31

企業(yè)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11111績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公

2025-07-14 17:32

印刷企業(yè)績(jī)效考核全案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】印刷企業(yè)績(jī)效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長(zhǎng)率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度

2025-04-24 22:15

零售企業(yè)績(jī)效考核ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四屆“超市人”中國(guó)連鎖企業(yè)高峰研討會(huì)（上）北京烽雅精英（超市人）企顧問二零零五年十月零售企業(yè)績(jī)效考核專題主講人：曾令同課程題目零售企業(yè)績(jī)效考核八大困惑及解析開篇之言?世界知名營(yíng)銷大題菲利普.科特樂：“花一天的時(shí)間就可以學(xué)習(xí)到營(yíng)銷，但要想掌握它，要花一輩子時(shí)間”?一位知名零售人力資源老總?cè)缡?/span>

2025-05-12 13:40

【企業(yè)管理】績(jī)效考核工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核工具SWOT分析法：??Strengths：優(yōu)勢(shì)?Weaknesses：劣勢(shì)?Opportunities：機(jī)會(huì)?Threats：威脅??意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。??2、P

2025-04-07 07:37

企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核摘要：本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，介紹了績(jī)效管理和績(jī)效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績(jī)效的必要性、績(jī)效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認(rèn)為，有效的績(jī)效管理的核心具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績(jī)效管理的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和

2025-01-20 22:17

企業(yè)績(jī)效考核制度及方案(實(shí)例)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績(jī)效考核的

2025-04-25 00:15

[精選]kpi指標(biāo)及企業(yè)績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指

2025-02-24 11:11

企業(yè)績(jī)效考核制度與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2024-11-05 03:30

企業(yè)績(jī)效考核大全企業(yè)高層管理人員績(jī)效考核大-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5

2025-08-07 12:29

企業(yè)績(jī)效考核大全企業(yè)高層管理人員績(jī)效考核大-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部

2025-01-30 23:02

[精選]營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障--營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障此課程僅供講師本人和學(xué)員使用。未經(jīng)作者的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人：吳洪剛————營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具SZKOTLERCONSULTING主講:吳洪剛

2025-01-12 15:12

績(jī)效考核模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六、532績(jī)效考核模型1什么是532績(jī)效考核模型？532績(jī)效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國(guó)際較為流行的一種績(jī)效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配。　　532績(jī)效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&

2025-08-05 15:36

企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例小企業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例-----小企業(yè)的績(jī)效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)?！ひ话愣裕∑髽I(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確；2.由于崗位劃

2024-10-04 14:22

企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估模型及工具-免費(fèi)閱讀

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