[精選]營銷業(yè)績的評估與保障--營銷績效考核的思路、方法與工具-資料下載頁

【摘要】來自中國最大的資料庫下載營銷業(yè)績的評估與保障營銷業(yè)績的評估與保障此課程僅供講師本人和學(xué)員使用。未經(jīng)作者的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人：吳洪剛————營銷績效考核的思路、方法與工具營銷績效考核的思路、方法與工具SZKOTLERCONSULTING主講:吳洪剛

2025-01-12 15:12

績效考核模型-資料下載頁

【摘要】六、532績效考核模型1什么是532績效考核模型？532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配。　　532績效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&

2025-08-05 15:36

企業(yè)績效考核實(shí)例小企業(yè)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)績效考核實(shí)例-----小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)?！ひ话愣裕∑髽I(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確；2.由于崗位劃

2024-10-04 14:22

企業(yè)績效考核實(shí)例(小企業(yè))-資料下載頁

【摘要】9-20企業(yè)績效考核實(shí)例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實(shí)例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一、一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要有以下三點(diǎn)原因：

2025-06-26 09:53

企業(yè)績效考核管理改進(jìn)之走向成熟-資料下載頁

【摘要】卓越誠信契約實(shí)效如何使自己的企業(yè)穩(wěn)步走向成熟國家級管理咨詢師張友源卓越誠信契約實(shí)效不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷解決問題?現(xiàn)代企業(yè)必須面對的兩大問題?建立系統(tǒng)解決問題的績效管理機(jī)制?為企業(yè)穩(wěn)步走向成熟助一臂之力卓越

2025-01-10 05:17

[精選]企業(yè)績效考核與激勵-資料下載頁

【摘要】人力資源管理考核與激勵?認(rèn)識人力資源項(xiàng)目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預(yù)先短期項(xiàng)目被動心理契約低成本高績效時(shí)間與計(jì)劃觀點(diǎn)控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘

2025-01-13 03:19

[精選]企業(yè)績效考核管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件（以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例）?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目

2025-01-17 01:21

企業(yè)績效考核制度方案-資料下載頁

【摘要】連云港市XX鋼鐵有限公司績效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則 第二章考核

2025-04-30 07:30

物業(yè)企業(yè)績效考核制度-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公

2025-08-16 16:36

[精選]某企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【摘要】華宏科技股份有限公司績效考核方案目錄績效考評方式的確定關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI華宏科技-考核體系建立績效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃一個(gè)企業(yè)只有制定出科學(xué)、規(guī)范的考核管理體系，才能做到有章可循，有法可依，企業(yè)才能進(jìn)入有序化管理狀態(tài)。沒有規(guī)矩不成方圓基礎(chǔ):人力資源基礎(chǔ)管理薄弱；

2025-03-08 04:16

企業(yè)績效考核制度管理-資料下載頁

【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人：夏青雲(yún)?課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)

2025-02-18 07:09

[精選]日化企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【摘要】我們的績效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛華,朱詠田一績效評估的內(nèi)涵績效是指員工的工作行為，表現(xiàn)及其結(jié)果?？冃гu估是定期考察和評定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如：如果一門課的評定等級只有兩個(gè):及格和不及格,而另一門課程則是分6個(gè)等

2025-02-05 20:57

化工企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第1章化工企業(yè)績效考核全案生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率

2025-05-12 22:40

企業(yè)績效考核指標(biāo)庫大全-資料下載頁

【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售

2025-04-12 11:50

煤炭生產(chǎn)企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【摘要】煤炭企業(yè)績效考核全案綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采煤計(jì)劃完成率月/年度綜合計(jì)劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算差異率月/年度綜合計(jì)劃部3規(guī)劃報(bào)告通過率年度×100%生產(chǎn)管理部4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性月/年度統(tǒng)計(jì)資料

2025-05-05 23:24

企業(yè)績效考核評估模型及工具(更新版)

企業(yè)績效考核評估模型及工具(專業(yè)版)

企業(yè)績效考核評估模型及工具(留存版)

企業(yè)績效考核評估模型及工具-文庫吧