企業(yè)績效考核評估模型及工具-文庫吧
2025-04-11 13:41 本頁面
【正文】 績效考核的步驟 工作分析，制定企業(yè) KPI指標(biāo)庫 設(shè)定績效考核表 對員工開展培訓(xùn) 試考核 公布績效考核政策 外部專家導(dǎo)入 考核 績效面談與應(yīng)用、改進(jìn)。 績效考核的方法 相對評價法 ? 序列比較法 ? 相對比較法 ? 強制比例法 絕對評價法 ? 目標(biāo)管理法 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 ? 等級評估法 ? 平衡記分卡 描述法 ? 全視角考核法 ? 重要事件法 ? 績效定量管理法 所謂績效考核方法，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。 績效考核評估模型 評估目的 評估基礎(chǔ)
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