企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估模型及工具-文庫(kù)吧
2025-04-11 13:41 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核的步驟 工作分析，制定企業(yè) KPI指標(biāo)庫(kù) 設(shè)定績(jī)效考核表 對(duì)員工開展培訓(xùn) 試考核 公布績(jī)效考核政策 外部專家導(dǎo)入 考核 績(jī)效面談與應(yīng)用、改進(jìn)。 績(jī)效考核的方法 相對(duì)評(píng)價(jià)法 ? 序列比較法 ? 相對(duì)比較法 ? 強(qiáng)制比例法 絕對(duì)評(píng)價(jià)法 ? 目標(biāo)管理法 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 ? 等級(jí)評(píng)估法 ? 平衡記分卡 描述法 ? 全視角考核法 ? 重要事件法 ? 績(jī)效定量管理法 所謂績(jī)效考核方法，是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。 績(jī)效考核評(píng)估模型 評(píng)估目的 評(píng)估基礎(chǔ)
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