【正文】 (四 ) –工作內(nèi)容指標(biāo) G e n e r a l A c c o u n t i n g S k i l l s C o s t C o n c e p t s a n d P r o c e s s e s A c c o u n t i n g S t a n d a r d s a n d P o l i c i e s F i s c a l A c c o u n t i n g A C C O U N T I N G R e v e n u e A c c o u n t i n g R e c e i v a b l e s D i s b u r s e m e n t s P r o f i t a n d L o s s B a l a n c e S h e e t T r a n s a c t i o n s C u s t o m s R u l e s G e n e r a l F i n a n c i a l A n a l y s i s I n v e s t m e n t B u d g e t i n g A N A L Y S I S F o r e c a s t i n g F i n a n c i a l R e p o r t i n g F i n a n c i a l S t r a t e g i c P l a n n i n g F i n a n c i a l P r i c i n g G e n e r a l T r e a s u r y K n o w l e d g e C u r r e n c y B a n k i n g T R E A S U R Y C u s t o m e r F i n a n c i n g I n v e s t m e n t F u n d M a n a g e m e n t T a x / T a x L a w s R i s k M a n a g e m e n t : I n s u r a n c e 工作項目 發(fā)生頻率 處理時間 ? 績效考核懇談之實施 工作職責(zé) 員工事業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 檢討與修訂 績效總評 績效記錄 訓(xùn)練發(fā)展計畫 未來目標(biāo)預(yù)定 期初懇談 期中懇談 期末懇談 工作 執(zhí)行 工作 執(zhí)行 自我設(shè)定 主管指導(dǎo) 自我評鑑 主管指導(dǎo) 自我評鑑 主管評鑑 同意 承諾 同意 同意 承諾 簽署 員工 主管 ? 績效輔導(dǎo) ? 藉由一系列的行動來改進員工的績效，其使員工達成或超越目標(biāo)水準(zhǔn) ? 績效考核用表設(shè)計流程 職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 職能標(biāo)準(zhǔn) 能力考核表 成績考核表 適應(yīng)性卡 能力開發(fā)卡 對部屬指導(dǎo) 評價、工作成績 態(tài)度、工作能力 填寫 主管保管 調(diào)動 培訓(xùn) 獎勵 調(diào)薪 晉升 人事檔案 整理彙編 填寫 填寫 填寫 自我申報 第一次考核者 在尊重第一次考核的基礎(chǔ)上，做出部門間的調(diào)整 第三次考核者 與第一次考核無關(guān)，獨立進行分析、評價 第二次考核者 指導(dǎo)意見 溝通 回饋 填寫 本人保管 參考資料 複印 自我評價 考核基準(zhǔn) 具體工作內(nèi)容與難易度等級水準(zhǔn) 具體工作能力 與等級水準(zhǔn) 背景材料 複印 就異議處進行協(xié)商做出調(diào) 整 分析評價 提交 綜合人事部門 提交 提交 ? 績效考核用表範(fàn)例 ? 工作成績考核表 ? 工作能力考核表 ? 工作能力發(fā)展卡 ? 工作適應(yīng)性卡 ? 績效考核彙總表 ? 績效考核手冊 ? 工作成績考核表 工作完成情況 指導(dǎo)與改進 考核評價 職務(wù)工作 預(yù)期目標(biāo) 自我評價 主管評價 需要改進 考核內(nèi)容 考核要求 考核要點 一次 二次 三次 綜合 的方面有 工作 工作數(shù)量 SABCD SABCD SABCD SABCD 哪些 成績 工作質(zhì)量 SABCD SABCD SABCD SABCD 如何改進 紀(jì)律性 SABCD SABCD SABCD SABCD 工作 協(xié)調(diào)性 SABCD SABCD SABCD SABCD 態(tài) 度 積極性 SABCD SABCD SABCD SABCD 責(zé)任性 SABCD SABCD SABCD SABCD ? 工作能力考核表 綜合考核 具體事實 分析考核 能力發(fā)展 綜合意見 一次 二次 三次 綜合 考核 內(nèi)容 考核 要素 考核要點 一次 二次 三次 職外訓(xùn)練 知識性 知識 SABCD SABCD SABCD S S S S 能力 技能 SABCD SABCD SABCD A A A A 判斷力 SABCD SABCD SABCD 在職訓(xùn)練 B B B B 經(jīng)驗性 計畫力 SABCD SABCD SABCD C C C C 能力 折衷力 SABCD SABCD SAB CD D D D D 指導(dǎo)力 SABCD SABCD SABCD 自我發(fā)展 最終 調(diào)整 S A B C D ? 工作能力發(fā)展卡 部門 職務(wù) 等級 年資 姓名 所擔(dān)任 難易度 自我評價 主管評價 主管評價的事 的工作 等級 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 實依據(jù) 我的目標(biāo)與想法 結(jié)果如何 1. 2. 3. 1. 2.