企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析及建議-閱讀頁
2025-07-11 10:23本頁面
【正文】 后，工作能力和工作業(yè)績并沒有得到提高。忽略績效考核反饋也是大多數(shù)企業(yè)中存在的非常嚴重的問題之一。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標的實現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現(xiàn)傳遞。企業(yè)的核心價值觀與戰(zhàn)略是企業(yè)績效管理的價值取向，績效管理的價值取向決定著績效管理的方向、決定著組織和員工的文化行為取向。企業(yè)要始終明確績效考核并不僅僅是績效考核，而是需要將績效考核上升到績效管理的層面。2. 做好基礎和保障工作1) 基礎和保障之一：企業(yè)領導人和各級管理者責任到位企業(yè)領導人是企業(yè)績效管理的第一責任人，也是企業(yè)績效管理的推動者。尤其是績效管理會深刻地觸及到企業(yè)管理的方方面面，而且會涉及利益分配問題，所以企業(yè)領導人對于績效管理的態(tài)度以及對績效管理中面臨阻力的解決力度就顯得至關重要?？冃Ч芾硎且粋€自上而下目標分解、不斷指導溝通和交流的過程，各級管理者責任是否明確，對于責任承擔的是否到位，決定著績效管理的最終效果。2) 基礎和保障之二：績效管理的制度保障績效管理體系的思想要想最終發(fā)揮作用，必須予以制度化、規(guī)范化。 績效管理的宗旨和目的216。 績效管理的組織與領導216。 考核周期216。 考核評估方法216。 結果要求及其應用3. 明晰責任承擔高層管理者是績效管理工作的發(fā)起者、組織者和推動者，高層管理者需要制定、傳達、解釋、宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、績效標準以及所遵循的價值觀；倡導正確的績效行為，營造良好的績效氛圍；自上而下推行績效雙向承諾制（績效是員工對企業(yè)的承諾，薪酬福利是企業(yè)對員工的承諾，所以績效承諾制是雙向的）；率先垂范，參與績效管理，接受績效考核；為實現(xiàn)績效目標提供必要的資源保證。其管理責任貫穿于績效管理全過程，年初同員工進行一對一的面談，討論、制定績效目標和能力發(fā)展目標；提供持續(xù)（至少每季度一次）的績效輔導與溝通；年末進行公正的績效考核、能力評價，并進行充分的面談反饋；公正運用考核結果（獎金發(fā)放、職位調整、人崗匹配度調整、培養(yǎng)開發(fā)、監(jiān)督改進、強制退出等）；幫助員工制定績效改進和能力提高計劃，并跟蹤檢查輔導。員工主動參與績效目標設定、績效輔導與溝通、績效考核與反饋；主動參與制定能力發(fā)展目標和職業(yè)發(fā)展計劃；總結階段性績效，探索提高績效的方法，提出所需支持和幫助；保留績效信息，同上級主管進行交流：對自己階段性或一年的表現(xiàn)進行自評，主動參與考核，并要求反饋：有權就考核結果進行申訴，要求調查并反饋結論：主動參與制訂績效改進和能力提高計劃。人力資源部制訂績效管理制度辦法、工作指引和基本原則，建立績效管理的框架體系，維護績效管理體系的有效運行；對績效管理過程進行指導、協(xié)調、監(jiān)督和控制，為各級管理者和員工提供各個環(huán)節(jié)的專業(yè)輔導和技術支持；組織開展績效管理培訓；幫助員工深入理解和實踐績效管理理念：幫助各級管理者掌握績效管理方法與技術：使績效管理體系與其他人力資源管理體系協(xié)調一致，建立系統(tǒng)化的激勵約束機制，監(jiān)督企業(yè)內部績效管理的推進。員工是客戶，企業(yè)要轉變人才理念，要為“員工”這種客戶持續(xù)提供人力資源產品與服務。因此企業(yè)要做到：216。 提高速度（組織簡化、流程整合）216。 創(chuàng)造價值（角色轉型、人力資源績效）5. 選擇科學合理的考核方法樹立正確的績效考核理念之后，需要對考核方法進行慎重選擇?？己朔椒ù_定之后，最重要的是考核指標的確定。
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