【總結(jié)】第九章企業(yè)績(jī)效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績(jī)效考核體系第二節(jié)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)第三節(jié)企業(yè)績(jī)效考核方法本章重點(diǎn):、作用及構(gòu)成第一節(jié)企業(yè)績(jī)效考核體系?一、企業(yè)績(jī)效考核基本概念?績(jī)效的內(nèi)涵:績(jī)效是結(jié)果,是工作結(jié)果或產(chǎn)出;績(jī)效是行為,即可以按照個(gè)體的能力進(jìn)行測(cè)量的行動(dòng)或行為;還
2025-02-13 22:02
【總結(jié)】****服飾有限公司績(jī)效考核資料****服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2006年10月15日績(jī)效考核管理制度
2025-08-06 02:31
【總結(jié)】11111績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公
2025-07-14 17:32
【總結(jié)】印刷企業(yè)績(jī)效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長(zhǎng)率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度
2025-04-24 22:15
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核摘要:本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),介紹了績(jī)效管理和績(jī)效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績(jī)效的必要性、績(jī)效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認(rèn)為,有效的績(jī)效管理的核心具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程;它是全體員工參與的自下而上的過程;績(jī)效管理的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條:為保證績(jī)效考核的
2025-04-25 00:15
【總結(jié)】第四章指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指
2025-02-24 11:11
【總結(jié)】第1章化工企業(yè)績(jī)效考核全案生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率
2025-05-12 22:40
【總結(jié)】1企業(yè)績(jī)效考核制度旨在為人力資源工作者提供績(jī)效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-10-27 03:30
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)績(jī)效考核辦法 企業(yè)績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理(含)以下正式聘用員工。 第三條各...
2025-10-09 05:46
【總結(jié)】第一篇:供電企業(yè)績(jī)效考核制度 供電企業(yè)績(jī)效考核制度 第1章總則 ,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,開發(fā)員工工作潛能,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)...
2025-10-26 00:32
【總結(jié)】第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5
2025-08-07 12:29
【總結(jié)】2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部
2025-01-30 23:02
【總結(jié)】題目:中小企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀及對(duì)策研究21摘要績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。績(jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核,也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面還有不足???jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率行為,同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)
2025-06-24 01:08
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例-----小企業(yè)的績(jī)效考核說(shuō)明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn),比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等,所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)?!ひ话愣?,小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外,應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng),這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因:1.管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確;2.由于崗位劃
2025-09-25 14:22