企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析及建議(已修改)
2025-07-08 10:23 本頁面
【正文】 企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析及建議第一章 企業(yè)績效考核現(xiàn)狀（宏觀）改革開放之后我國市場異常龐大，尤其進入21世紀(jì)第二個十年國內(nèi)企業(yè)多如過江之鯽，難以計數(shù)，雖然良莠不齊、規(guī)模差別巨大，但是大多數(shù)還是處于發(fā)展階段，各種企業(yè)制度也在建設(shè)之中。國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)建立績效考核制度，很多企業(yè)也把績效考核結(jié)果用于人力資源管理的其他手段上，但是績效考核是否發(fā)揮效用、考核結(jié)果是否有效利用卻需要深思。對于國內(nèi)企業(yè)，諸如中石化、中糧集團等各行業(yè)大國有集團已經(jīng)是建立了相當(dāng)完善的人力資源制度，且正向國際化集團靠攏，其他如華為、聯(lián)想等著名的行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，它們的企業(yè)各種制度已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。但是這樣的大集團、大企業(yè)在我國畢竟只是占少數(shù)，各種中小企業(yè)才是我國企業(yè)的主體。然而對于絕大多數(shù)國內(nèi)中小企業(yè)、部分大型企業(yè)，因為規(guī)模、技術(shù)或者其他因素并沒有建立規(guī)范的、科學(xué)的人力資源管理制度，包括績效考核制度。所以整體來說我國絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上并沒有真正地走上國際化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個良好的制度體系。我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀可以分為三類：第一類就是大集團、大企業(yè)，這類企業(yè)的績效考核已經(jīng)和國際接軌，并能夠和企業(yè)的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，考核結(jié)果能夠有效地被利用。這類企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況運用很多跨國大公司所采用得諸如平衡積分卡、關(guān)鍵成功因素發(fā)、360度績效考評等績效考核方法，并且考核結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略、使命以及提升員工績效相結(jié)合。這類企業(yè)有著完善的績效管理體系，能夠和其他人力資源管理手段緊密配合，發(fā)揮人力資源效能，能夠很好地支持企業(yè)運營。遺憾的是這樣的企業(yè)為數(shù)不多。第二類企業(yè)即國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)。這類企業(yè)的績效考核制度正走向規(guī)范化、體系化。這類企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到績效考核的重要性，力求引入績效考核制度來提高員工和企業(yè)的業(yè)績，改善企業(yè)管理。但是因為技術(shù)、資金、規(guī)模等因素，這類企業(yè)的績效管理和績效考核中存在和許多問題，包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核實施、考核評估等各個方面都存在或多或少的問題以及難題。第三類企業(yè)的績效考核流于形式。這類企業(yè)的績效考核有可能是過程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤，考核結(jié)果無法利用。有些企業(yè)在績效考核中根本沒有績效標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)沒有利用結(jié)果，將考核的結(jié)果束之高閣。在市場經(jīng)濟的今天，這種類型的績效考核工作正在減少，在某些國有企業(yè)和一些制度不健全的私營企業(yè)中還存在著此種情況。第二章 企業(yè)績效考核中存在的問題（具體） 上述第二類企業(yè)是我國國內(nèi)企業(yè)的主體，下面來分析這類企業(yè)在績效考核中存在的問題?？v觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，從績效考核目標(biāo)、績效考核理念、績效考核方法、績效考核制度以及考核結(jié)果的運用上來看，普遍存在以下問題：1. 績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)先進的人力資源管理理論認(rèn)為績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略落實的工具。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的實現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標(biāo)的層層分解和分擔(dān)實現(xiàn)傳遞。企業(yè)績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，是戰(zhàn)略落地的工具。企業(yè)的核心價值觀與戰(zhàn)略是企業(yè)績效管理的價值取向，績效管理的價值取向決定著績效管理的方向、決定著組織和員工的文化行為取向。企業(yè)必須建立一個統(tǒng)一的業(yè)績評估及激勵體系以保持個人行為和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并且為公司創(chuàng)造更高的價值。然而就目前國內(nèi)企業(yè)的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有將績效考核看作是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)
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