【摘要】2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部
2025-02-19 23:02
【摘要】績效考核方案為了達(dá)到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動廣大員工的積極能動性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),為此公司特制定本績效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-05-15 07:30
【摘要】企業(yè)績效考核操作全手冊☆員工績效考核范本☆管理崗位員工績效考核手冊員工——經(jīng)典權(quán)威績效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績效考核范本員工績效評價表(一)????????????????????????????????3員工績
2024-11-26 06:35
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目
2025-01-27 01:21
【摘要】8+1績效量化技術(shù)?目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運(yùn)用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式
2025-01-24 11:19
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)?課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)
2025-02-28 07:09
【摘要】企業(yè)績效考核管理怎樣設(shè)計(jì)績效考核文件績效考核文件的內(nèi)容:績效考核制度/流程績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表步驟:1、設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績效考核表(誰來考)3、制定績效考核制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1步:軟件工程師的工
2025-01-24 06:51
【摘要】1/29績效考核管理體系山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理體系構(gòu)成:?山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法?集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則?績效考核樣表?集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評分表?集團(tuán)公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11.1績效
2025-05-04 02:31
【摘要】企業(yè)績效考核管理辦法指南第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客
2025-04-23 11:35
【摘要】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍XX公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工
2025-06-02 20:40
【摘要】如何以績效考核促進(jìn)企業(yè)成長★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)今企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。實(shí)踐證明,績效管理是促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。☆?本課程以座談問答的形式,輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片,詳細(xì)介紹了目標(biāo)管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法,系統(tǒng)講授了主基二
【摘要】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建2023-12-09中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的
2025-02-28 05:44
【摘要】精品資料網(wǎng)績效考核與績效管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林精品資料網(wǎng)績效評估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評價
2025-01-23 02:48
2025-03-10 16:08
【摘要】員工年終考核管理辦法1.總則制定目的為了對兆日科技員工在2021年度的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價,達(dá)到調(diào)動員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目的,為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法。適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊人員(項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管理干部述職評審辦法)。試用期人
2025-02-25 07:03