企業(yè)績效考核方案解析(編輯修改稿)
2025-05-22 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 、被考核對象的實際季度績效獎金=考核分數(shù)247。100季度績效獎金基數(shù)247。4。二級考核人員的季度獎在次季度中月5日由財務(wù)發(fā)放，一級考核人員由績考委主任（副）發(fā)放。 、年度績效考核分與年終獎掛鉤，具體核算方式如下： 、未達到董事會下達的利潤指標者：、七職等（含）以上人員無年終獎；、八職等（含）以下計時人員年終獎為：公司按其單位其人員月薪總和的1倍劃拔年終獎總額到各單位，各單位主管根據(jù)績效分數(shù)、工齡、特殊貢獻等因素按月薪03倍具體評定到個人，但總額不得突破公司劃拔的年終獎總額。、已達到或超額完成董事會下達的利潤指標者：、公司原則上拿出總利潤的8%作為年終獎總額；、九職等（含）以上人員績效系數(shù)折算方式為：年度績效分89分以下9093分9497分98101分102105分106109分110114分績效系數(shù)012十職等（含）以下計時人員年終獎為：，各單位主管根據(jù)工齡、業(yè)績、特殊貢獻等因素按月薪03倍具體評定到個人，但總額不得突破公司劃拔的該部分年終獎總額。、九職等（含）至六職等（含）人員年終獎為：公司按其月薪總和的2倍劃拔該部分年終獎總額。計算方式為：個人系數(shù)＝個人月薪個人績效系數(shù)；分配系數(shù)＝該部分年終獎總額247。應(yīng)分配人員個人系數(shù)之和；個人年終獎＝個人系數(shù)分配系數(shù)。、五職等（含）以上人員年終獎為：公司按其月薪總和的3倍劃拔該部分年終獎總額。計算方式為：個人系數(shù)＝個人月薪個人績效系數(shù)；分配系數(shù)＝該部分年終獎總額247。應(yīng)分配人員個人系數(shù)之和；個人年終獎＝個人系數(shù)分配系數(shù)；如公司拿出的整體年終獎有余額，決策層將根據(jù)個人業(yè)績做進一步平衡分配。、工齡不滿一年者按月折算，公司決策層有最終調(diào)整和核準的權(quán)利。1附則：、數(shù)據(jù)來源部門,必須及時并按要求向被考核對象和績考委提供符合要求的報表，否則，少交一項（次）在該部門最高主管績效折合總分中扣3分。、在考核期內(nèi)具有特殊貢獻事例的，由被考對象申報，績考委確定后,可在其績效折合總分中分別加15分。、在考核期內(nèi)出現(xiàn)記大過以上處分的，由績考委在其績效折合總分中扣2分/次。、當指標項目與考核目標的制定基礎(chǔ)發(fā)生重大變化（或因不可抗力），造成績效差異過大時，由被考核者在次季首月5日內(nèi)提出書面申請，績考委根據(jù)客觀實際進行修正。、之前頒布的相關(guān)制度與本方案相抵觸的，以本方案為準。、本方案的修訂及解釋權(quán)歸績考委，經(jīng)績考委主任（副）批準頒布后實施。160
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1