印刷企業(yè)績效考核全案-資料下載頁

【摘要】印刷企業(yè)績效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售計劃達成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財務(wù)部4壞賬率季/年度財務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度

2025-04-24 22:15

零售企業(yè)績效考核ppt課件-資料下載頁

【摘要】第四屆“超市人”中國連鎖企業(yè)高峰研討會（上）北京烽雅精英（超市人）企顧問二零零五年十月零售企業(yè)績效考核專題主講人：曾令同課程題目零售企業(yè)績效考核八大困惑及解析開篇之言?世界知名營銷大題菲利普.科特樂：“花一天的時間就可以學(xué)習(xí)到營銷，但要想掌握它，要花一輩子時間”?一位知名零售人力資源老總?cè)缡?/span>

2025-05-12 13:40

【企業(yè)管理】績效考核工具-資料下載頁

【摘要】績效考核工具SWOT分析法：??Strengths：優(yōu)勢?Weaknesses：劣勢?Opportunities：機會?Threats：威脅??意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。??2、P

2025-04-07 07:37

企業(yè)績效管理與績效考核論文-資料下載頁

【摘要】企業(yè)績效管理與績效考核摘要：本文從企業(yè)實際情況出發(fā)，介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認為，有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和

2025-01-20 22:17

企業(yè)績效考核制度及方案(實例)-資料下載頁

【摘要】績效考核管理制度第一章總則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績效考核的

2025-04-25 00:15

[精選]kpi指標及企業(yè)績效考核管理-資料下載頁

【摘要】第四章指標庫的應(yīng)用價值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財務(wù)指標客戶指標內(nèi)部流程指標學(xué)習(xí)與發(fā)展指標前置后置后置前置指標6指標1指

2025-02-24 11:11

企業(yè)績效考核制度與關(guān)鍵績效考核指標大全-資料下載頁

【摘要】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實用性的指導(dǎo)2目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標

2025-10-27 03:30

企業(yè)績效考核大全企業(yè)高層管理人員績效考核大-資料下載頁

【摘要】第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5

2025-08-07 12:29

企業(yè)績效考核大全企業(yè)高層管理人員績效考核大-資料下載頁

【摘要】2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部

2025-01-30 23:02

[精選]營銷業(yè)績的評估與保障--營銷績效考核的思路、方法與工具-資料下載頁

【摘要】來自中國最大的資料庫下載營銷業(yè)績的評估與保障營銷業(yè)績的評估與保障此課程僅供講師本人和學(xué)員使用。未經(jīng)作者的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人：吳洪剛————營銷績效考核的思路、方法與工具營銷績效考核的思路、方法與工具SZKOTLERCONSULTING主講:吳洪剛

2025-01-12 15:12

績效考核模型-資料下載頁

【摘要】六、532績效考核模型1什么是532績效考核模型？532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因為實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進行分配?！　?32績效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&

2025-08-05 15:36

企業(yè)績效考核實例小企業(yè)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。·一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當側(cè)重于主觀考評，這主要是因為以下三點原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；2.由于崗位劃

2025-09-25 14:22

企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))-資料下載頁

【摘要】9-20企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。一、一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當側(cè)重于主觀考評，這主要有以下三點原因：

2025-06-26 09:53

企業(yè)績效考核管理改進之走向成熟-資料下載頁

【摘要】卓越誠信契約實效如何使自己的企業(yè)穩(wěn)步走向成熟國家級管理咨詢師張友源卓越誠信契約實效不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷解決問題?現(xiàn)代企業(yè)必須面對的兩大問題?建立系統(tǒng)解決問題的績效管理機制?為企業(yè)穩(wěn)步走向成熟助一臂之力卓越

2025-01-10 05:17

[精選]企業(yè)績效考核與激勵-資料下載頁

【摘要】人力資源管理考核與激勵?認識人力資源項目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理長期持續(xù)預(yù)先短期項目被動心理契約低成本高績效時間與計劃觀點控制制度遵守規(guī)則承諾參與管理視角外部控制自我管理狹隘

2025-01-13 03:19

企業(yè)績效考核評估模型及工具(存儲版)

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