企業(yè)績效考核管理(ppt19)-在線瀏覽
2025-02-18 01:20本頁面
【正文】 ，就要從頭返工等等。企業(yè)績效考核管理 怎樣設計績效考核文件 績效考核文件的內(nèi)容： 績效考核制度 /流程 績效考核標準 績效考核表 步驟： 設計績效考核標準（考什么） 設計績效考核表（誰來考） 制定績效考核制度 /流程（怎么考） （以“軟件開發(fā)工程師”為例） 設計績效考核標準（考什么） 第 1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？ （參考崗位職責、與軟件工程師溝通） 負責軟件的概要設計、詳細設計、編碼和內(nèi)部測試工作。 第 2步：工作的關(guān)鍵點是什么？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 按時完成工作任務最為重要，如果不按時完成任務，就會造成其他部門一系列的連鎖反應。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負責一個模塊，聯(lián)合開發(fā)。 第 3步：每個關(guān)鍵點的比重是多少？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 設計績效考核標準（考什么） ? 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。 對“崗位工作”和“工作態(tài)度”進行了細化（見附件） 第 6步：確定分值 滿分 180分，其中“重要工作” 90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各 45分。 制定績效考核制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。上述工作完成后，人力資源部門應該對考核資料進行審核，確定無誤后，進入考核溝通階段。）及改進意見，最后再對被考核人進行一番鼓勵。 如何有效的實施考核 第 4步、考核結(jié)果的統(tǒng)計和分析 績效考核考核完畢后，人力資源部門應該及時的對績效考核結(jié)果進行歸檔、整理，并進行統(tǒng)計和分析。它有助于人力資源部門更科學的制定和實施各項人力資源管理政策 ，如招聘政策、選拔政策、培訓政策等。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:08:3711:08:3711:082/2/2023 11:08:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 11:08:3711:08:3711:08
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