企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案-在線瀏覽
2025-03-19 14:32本頁面
【正文】 計 ? 工作分析和崗位說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本說明 ?組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ?組織設(shè)計及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本說明 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 ? 組織設(shè)計就是把為實(shí)現(xiàn)成功汽車配件銷售有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而需要完成的工作，細(xì)致地劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作。組織設(shè)計的核心是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。對于一個組織主要從三個方面特性來描述其組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計只是一種手段，其目的是保證組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個主管人員直接有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬目，也就是說，管理幅度指的是有多少人共同向同一上級匯報工作。這就要求組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須堅持分工協(xié)作原則。職責(zé)是指各種組織職位所承擔(dān)的責(zé)任。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 勞動分工 把每項(xiàng)工作分解為若干步驟，使每個員工專門完成其中的一部分 ? 部門化 對工作進(jìn)行分組，使共同的工作組成部門 ? 協(xié)調(diào)關(guān)系 明確組織內(nèi)個人與群體之間的指揮、協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 管理幅度與管理層次 確定管理者可以有效管理的下屬的數(shù)量 ? 正規(guī)化 決定在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工的行為 組織結(jié)構(gòu)圖比較說明 ? 原有組織結(jié)構(gòu)圖 ?新組織結(jié)構(gòu)圖 原有組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲部 物流部 財務(wù)部 大庫 門市 新組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 客戶 信息部 計劃部 門市倉儲部 財務(wù)部 物流部 大庫倉儲部 營業(yè)員 業(yè)務(wù)員 信息統(tǒng)計員 計劃員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 調(diào)貨司機(jī) 物流司機(jī) 會 計 出納員 收銀員 記賬員 對賬核算員 董事長 組織設(shè)計及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 ? 項(xiàng)目小組的專家通過對調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析、反復(fù)討論，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論和原則形成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計草案，并與成功汽配的中層管理人員和高層管理人員針對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計草案進(jìn)行多次的研究討論，最終形成科學(xué)的、有針對性的組織結(jié)構(gòu)圖。其中包括對副總經(jīng)理這一崗位職責(zé)和職權(quán)的重新定義和調(diào)整；增設(shè)了總經(jīng)理助理，并定義了該崗位的職責(zé)和職權(quán)；增設(shè)了客戶信息部，制定了該部門的工作內(nèi)容和崗位設(shè)置，并定義了崗位的職責(zé)和職權(quán)；將原隸屬于倉儲部的大庫倉儲部和門市倉儲部這兩個職能部門拆分為獨(dú)立的部門。 工作分析的作用 ? 工作分析對于公司的人力資源管理具有非常重要的作用。 ? 崗位規(guī)范是指任職者要勝任該項(xiàng)工作必須具備的資格與條件。 各崗位工作說明書 ?高層管理人員崗位工作說明書 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ?各部門崗位工作說明書 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 計劃部 客戶信息部 門市倉儲部 大庫倉儲部 物流部 財務(wù)部 第三階段 績效考核方案 ? 績效考核的基本說明 ?績效考核管理制度 ?中層主管的績效考核 ?全員的績效考核 ?各崗位員工的績效考核 ?績效考核實(shí)施流程 績效考核的基本說明 績效考核的基本概念 績效考核方案設(shè)計的基本原則 績效考核的基本概念 ? 在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)做出的其他貢獻(xiàn)等。針對成功汽車配件銷售有限公司的考核要從多方面、多角度著眼進(jìn)行立體的、多維的考核，主要包括工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作成效等方面進(jìn)行。 ? 客觀、公平、開放原則 進(jìn)行客觀的考核，即用事實(shí)說話，切忌主觀武斷。 ? 積極反饋原則 反饋原則即把考核后的結(jié)果，及時反饋給員工。 ? 定性與定量相結(jié)合的原則 定性考核是指采用經(jīng)驗(yàn)判斷和觀察的方法，側(cè)重于從行為的性質(zhì)方面對員工進(jìn)行考核；定量考核是指采用量化的方法，側(cè)重于行為的數(shù)量特點(diǎn)對員工進(jìn)行的考核。 ?薪酬方案設(shè)計的基本原則 公平原則 公平不是絕對、單一的平均，而是具有豐富意義的、與
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