企業(yè)績效考核管理的意義-在線瀏覽
2025-02-18 00:36本頁面
【正文】 ? 績效考核強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注員工是否達到績效目標，是否改善了實現(xiàn)績效目標的方法和手段。 ? 績效考核著眼于未來績效的提高。 ? 績效考核偏重于過程管理，它由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。 ? 激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。 ? 項員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助。 ? 在職位績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系。 ? 從管理學(xué)的“計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制”這一閉合循環(huán)過程看，每一個環(huán)節(jié)都需要檢查和反饋，績效考核就是將“檢查和反饋”制度化和例?；?。 績 效 考 核 企業(yè)價值鏈 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配課題 價值創(chuàng)造源泉 價值貢獻度 價值回報方式結(jié)論 為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值 價值如何分配 誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng)造了多少價值 怎樣回報員工性質(zhì) 理念 依據(jù) 實現(xiàn)現(xiàn)實 承認價值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價值的 得到多少回報管理 職位價值評估 績效評價體系 薪酬制度 評價與分配 評價 分配 ? 職位評估 基本工資 ? 任職資格 職位晉升 ? 工作績效 調(diào)薪與獎金 ? 累計貢獻 員工持股 何謂績效管理 1. 績效 = 結(jié)果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 2. 績效 = 做了什么 (實際收益 ) + 能做什么 (預(yù)期收益 ) ? 績效管理 :是以績效考核為主體的對員工達到何種目標 ,和為什么要達到此種目標達成的共識與承諾 ,以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程 績效管理就是管理者和員工雙方 ，并增強員工成功地達到目標的管理方法 ，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高 ，而且重視達成目標的過程 績效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié) 計劃 實 施 考核 報 酬 績效 計劃 輔 導(dǎo) 檢查 報 酬 （宏觀績效管理） （微觀績效管理） 績效診斷 目的是要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)績效目標的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的原因和征兆 知識 技能 態(tài)度 外部障礙 ?有做這方面工作的知識和經(jīng)驗？ ?有運用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能嗎？ ?有不可控制的外部漲礙嗎？ ?有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 績效考核在績效管理中的地位與作用 ? 從績效管理的大循環(huán)看，通過考核能夠監(jiān)督和評價績效，檢查目標是否達成，決定獎懲。 ? 從績效管理的小循環(huán)看，通過考核可以做到從經(jīng)驗中反省、學(xué)習(xí)和提高。 績效考核是管理者必須掌握的重要的 管理工具和管理手段 績效管理的任務(wù) ? 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均具有明確的 KPI。 ? 定期檢查員工績效目標的完成情況，確?？冃гu價的客觀公正。 ? 為人力資源管理與開發(fā)提供準確的的員工績效信息。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1