人員選拔與聘用管理(結(jié)課作業(yè))-在線瀏覽
2025-06-06 01:52本頁面
【正文】 的確定，并在員工試用三個月后，與其直管領(lǐng)導進行溝通，對條件符合者提進行提前轉(zhuǎn)正，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)； 離職管理安排HRBP與離職員工進行面談，通過了解辭職原因，找出公司管理方面存在的綜合問題，并向部門第一負責人反饋； 內(nèi)部舉薦管理2定期更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作； 2及時向舉薦人反饋被舉薦人的招聘進展及結(jié)果； 2按時發(fā)放舉薦成功獎勵；其他2建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，制定及完善相關(guān)制度； 2建立內(nèi)部調(diào)崗流程和離職管理流程；工作關(guān)系：內(nèi)部：人力資源部各版塊及其他中心部門負責人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)。公司各招聘渠道的關(guān)系維護、建立和開發(fā)。任職資格與要求：1. 教育要求：本科及以上學歷；2. 工作經(jīng)驗：有三年以上招聘工作經(jīng)驗；：受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)等方面的培訓；4. 對人才的發(fā)現(xiàn)與引進、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；5. 熟悉計算機操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；6. 能力要求：，具備很強的責任感和事業(yè)心；較高的敏感度及一定的判斷能力；性格外向，有良好的職業(yè)道德，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團隊合作意識；富有熱情、積極進取、堅韌不拔，具有較強的溝通影響力；深入了解企業(yè) 文化及業(yè)務(wù)知識。準備階段主要是以一般性的社交話題進行交談，例如主考會問類似“從宿舍到這里遠不遠”、“今天天氣很好，是嗎？”這樣的問題，目的是使應(yīng)聘人員能比較自然地進入面試情景之中，以便消除畢業(yè)生緊張的心情，建立一種和諧、友善的面試氣氛。第二階段：引入階段。例如主考會問類似“請用簡短的語言介紹一下你自己”、“在大學期間所學的主要課程有哪些”、“談?wù)勀阍趯W期間最大的收獲是什么”等問題。第三階段：正題階段。第四階段：結(jié)束階段。二、 面試中可能被問到的問題 自我介紹回答技巧：自我介紹要簡潔，突出你應(yīng)聘該公司的動機和具備什么樣的素質(zhì)可以滿足對方的要求。 你有什么優(yōu)缺點回答技巧：充分介紹優(yōu)點，缺點則可以從大學生普遍存在的弱點介紹，如缺少社會實踐經(jīng)驗。 未來五年的職位規(guī)劃回答技巧：應(yīng)該巧妙回答這類問題，這種問題實際有點小陷阱。切忌說出冒犯面試官的話。一些努力不夠的地方和大學生活對你的影響和感悟。招聘崗位的話，可以從崗位職責和對應(yīng)聘者的要求兩個方面談起 你為什么應(yīng)聘我們單位回答技巧：可以從該單位在行業(yè)中的地位、興趣、能力和日后的發(fā)展前景等角度回答 你認為你適合什么樣的工作回答技巧：結(jié)合自己的長處和專業(yè)背景。面試前的準備工作： 充分利用人際關(guān)系，與近年進入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測面試題目的方向 查詢該企業(yè)的資料，深入了解該企業(yè)文化特點，聯(lián)系當前情況，自己預(yù)測考題 利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目面試題與各公司的企業(yè)文化和重點關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，做出如下總結(jié)： 忠誠度：面臨跳槽，企業(yè)往往會看重應(yīng)聘學生對忠誠度的看法。 實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷。 團隊協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協(xié)作精神。 創(chuàng)新精神：對于大型企業(yè)來說，離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點要考查的。人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內(nèi)容，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。很多企業(yè)都堅持這一原則。9.崗位輪換計劃表摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。崗位輪換概述崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管的雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項重要制度。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。 （3）合理流向原則。在崗位輪換時，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。崗位輪換制實施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。崗位輪換的作用主要有：
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